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第四講【(一)策略規劃】 - 1. 策略規劃之組織架構

★★ 財團法人書香文化教育基金會 (https://shu-xiang.org/) ★★ 許士軍教授 - 「經營與管理」數位講堂 第四講：策略管理之傳統分析工具/【(一)策略規劃】/1. 策略規劃之組織架構 ----------------------------------------------------------------------------------------------- ★★ 影片補充內容 ★★ ■ Corporate Managers: Chairperson / Presidents / Execute VPs ■ Business Managers: Business #1 Research & Development Manufacturing/Operations Marketing Business #2 Research & Development Manufacturing/Operations Marketing Business #3 Research & Development Manufacturing/Operations Marketing ----------------------------------------------------------------------------------------------- ★★ 學習資訊 ★★ 第四講：策略管理之傳統分析工具 【(一)策略規劃】 👉 👉 1. 策略規劃之組織架構(1分53秒) --    • 第四講【(一)策略規劃】 - 1. 策略規劃之組織架構   2. 策略性事業單位(SBU)(5分41秒) --    • 第四講【(一)策略規劃】 - 2. 策略性事業單位(SBU)   3. 由策略規劃到執行之管理循環(4分18秒) --    • 第四講【(一)策略規劃】 - 3. 由策略規劃到執行之管理循環   4. 策略發展與正式規劃間之矛盾(12分27秒) --    • 第四講【(一)策略規劃】 - 4. 策略發展與正式規劃間之矛盾   【(二)SWOT】 1. 策略之SWOT分析(5分2秒) --    • 第四講【(二)SWOT】 - 1. 策略之SWOT分析   【(三)產業結構分析】 1. 產業之定義(6分40秒) --    • 第四講【(三)產業結構分析】 - 1. 產業之定義   2. 五種基本力量之評估(2分42秒) --    • 第四講【(三)產業結構分析】 - 2. 五種基本力量之評估   3. 產業競爭的驅使動力(3分38秒) --    • 第四講【(三)產業結構分析】 - 3. 產業競爭的驅使動力   4. 應用五力分析於策略規劃(1分36秒) --    • 第四講【(三)產業結構分析】 - 4. 應用五力分析於策略規劃   5. 策略群組分析及關鍵要素(3分53秒) --    • 第四講【(三)產業結構分析】 - 5. 策略群組分析及關鍵要素   【(四)價值鏈分析】 1. 價值鏈分析(2分42秒) --    • 第四講【(四)價值鏈分析】 - 1. 價值鏈分析   2. 價值鏈分析架構圖(3分5秒) --    • 第四講【(四)價值鏈分析】 - 2. 價值鏈分析架構圖   3. 優勢來源(1分18秒) --    • 第四講【(四)價值鏈分析】 - 3. 優勢來源   【(五)核心資源與獨特能力】 1. 核心資源與獨特能力(2分28秒) --    • 第四講【(五)核心資源與獨特能力】 - 1. 核心資源與獨特能力   2. 資源為利潤的基礎(3分31秒) --    • 第四講【(五)核心資源與獨特能力】 - 2. 資源為利潤的基礎   3. 波特競爭優勢模式之限制(5分10秒) --    • 第四講【(五)核心資源與獨特能力】 - 3. 波特競爭優勢模式之限制   --------------------------------------------------------------- 致謝： 逢甲大學