У нас вы можете посмотреть бесплатно Czym jest OEE i dlaczego wszyscy o nim mówią? Czy OEE to lekarstwo na wszystkie problemy produkcji? или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru
OEE – co mierzy, a czego nie powie Ci ten wskaźnik? W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze wskaźnik OEE (Overall Equipment Effectiveness). Dowiesz się: czym jest OEE i jak się go liczy, jakie są trzy kluczowe składowe tego wskaźnika, jak często i na jakich szczeblach firmy warto go monitorować, jakie korzyści i pułapki wiążą się z jego stosowaniem, dlaczego OEE nie zawsze mówi całą prawdę o efektywności produkcji. Rozdziały: 00:00 – Wprowadzenie i geneza OEE 02:00 – Definicja wskaźnika OEE 04:00 – Składowe OEE: dostępność, wydajność, jakość 07:00 – OEE a praca ludzi 09:00 – Jak często monitorować OEE? 12:00 – Korzyści ze stosowania OEE 15:00 – Ograniczenia i pułapki wskaźnika 20:00 – Manipulacje OEE i mity 23:00 – Podsumowanie i najważniejsze wnioski Prowadzą: Sandra Niedzwiedź i Jacek Quaeck Zasubskrybuj nasz kanał, aby nie przegapić kolejnych odcinków! Streszczenie odcinka: W tym odcinku Jacek i Sandra z SOLDIS analizują wskaźnik OEE – jedno z najpopularniejszych narzędzi do oceny efektywności maszyn i urządzeń w produkcji. Wyjaśniają, z czego składa się OEE, jak go interpretować i dlaczego nie można go stosować bezrefleksyjnie. OEE to iloczyn trzech składowych: dostępności, wydajności i jakości, ale nie uwzględnia pracy ludzi ani wszystkich aspektów procesów produkcyjnych. Eksperci omawiają, jak często i na jakich szczeblach firmy warto monitorować ten wskaźnik oraz jakie korzyści i zagrożenia niesie jego stosowanie. Wskazują na typowe pułapki, takie jak porównywanie różnych procesów czy manipulowanie wynikami. Podkreślają, że OEE mówi „co” się dzieje, ale nie „dlaczego” – a to właśnie zrozumienie przyczyn jest kluczowe dla realnych zmian i optymalizacji produkcji.