Une année dans le désert Comment notre équipe produit a survécu sans PM ni QA ‐ Olivier Breda скачать в хорошем качестве

Une année dans le désert Comment notre équipe produit a survécu sans PM ni QA ‐ Olivier Breda

Janvier 2023, notre équipe produit (déjà privée d'un Quality Analyst) voit partir son Product Manager qui, pour des raisons de budget, ne peut temporairement pas être remplacé. Comme souvent dans l'IT, ce "temporairement" va se prolonger, pendant presque un an. Récupérant la responsabilité d'un nouveau périmètre sujet aux bugs affichant déjà pas moins de 70 tickets bug ouverts, nous avons affronté une véritable tempête pour terminer l'année avec presque plus aucun ticket bug ouvert tout en délivrant continuellement de nouvelles fonctionnalités essentielles. Durant cette présentation, je vous raconte comment chaque membre de l'équipe a dépassé le cadre de son rôle pour palier les absences de Product Manager et de Quality Analyst. Comment chacune et chacun a développé de nouvelles compétences pour créer une véritable résilience malgré le nombre restreint de 3 développeurs et assurer un partage de connaissance tel que très vite, personne n'a plus été indispensable. Nous avons battu le bus factor, continuellement amélioré nos process, et créé un environnement de sécurité psychologique et d'innovation. C'est l'histoire d'une équipe qui, si elle avait tous les ingrédients pour échouer, a au contraire su se construire envers et contre tout grâce à l'agilité et à la sécurité psychologique. Olivier Breda Hello, je suis Olivier ! Leader tech passionné, j’ai découvert l’agilité en 2008, alors que j’étais encore étudiant en informatique. J’ai débuté ma carrière comme développeur en 2010, avant de prendre des responsabilités managériales à partir de 2016, en accompagnant aussi bien des ingénieurs que des chefs de projet. Dès le début, j’ai choisi de manager à ma façon : en plaçant l’humain au cœur de mon approche, cherchant des résultats concrets, et en cultivant en permanence l’amélioration continue. Aujourd’hui, après avoir occupé des postes de développeur, delivery manager, coach agile, engineering manager ou encore head of engineering, je mets à profit mon expérience en ingénierie, mon approche agile et un leadership empathique pour aider les équipes à s’épanouir. J’accompagne également des managers, en les coachant et en les faisant grandir pour qu’ils puissent relever les défis de demain par eux-même.