Budowanie zaangażowania w zespole w dobie rewolucji AI i nowych modeli pracy - Romeo Grzębowski скачать в хорошем качестве

Budowanie zaangażowania w zespole w dobie rewolucji AI i nowych modeli pracy - Romeo Grzębowski

Czy zastanawiałeś się, dokąd zmierza świat i jak to wpływa na zarządzanie zespołami? Romeo Grzębowski ujawnia kluczowe wyzwania i kompetencje liderów w erze cyfrowej transformacji, zmian pokoleniowych oraz nieprzewidywalności. Odkryj, jak budować zaangażowanie, innowacje i bezpieczeństwo psychologiczne w zespole, aby prowadzić go ku przyszłości! ➡️ Infoshare Katowice 2025 to największa konferencja technologiczna na Śląsku, gdzie biznes spotyka się z najnowszymi technologiami – poznaj innowacyjne narzędzia, weź udział w warsztatach i posłuchaj ekspertów z branży. Dołącz do ponad 1000 uczestników, buduj trwałe relacje biznesowe i rozwijaj się dzięki prelekcjom liderów IT, startupów i marketingu. 📅 24-25.11 2025 - MCK Katowice 🔗 Info: https://katowice.infoshare.pl/ 🤖 Podsumowanie AI Główne tematy i punkty prezentacji: Cyfrowa rewolucja i zmiany w biznesie     Opisuje, jak nowe technologie, takie jak druk 3D czy sztuczna inteligencja, zmieniają modele biznesowe i codzienne funkcjonowanie firm, a co za tym idzie, zarządzanie zespołami. Zespoły hybrydowe i współpraca z "nie-ludźmi"     Przyszłość pracy to współdziałanie ludzi z AI i robotami, co przynosi nowe wyzwania w komunikacji i zarządzaniu. Potrzeba innowacji w organizacjach     Dyskusja na temat tego, czy innowacja może powstać pod przymusem i jakie warunki sprzyjają kreatywności i chęci do zmiany w zespołach. Wyzwania współczesnego świata: zmienność, wielopokoleniowość, pandemia, wojna i inflacja     Jak te czynniki wpływają na motywację, zaangażowanie oraz relacje w firmach. Nowe kompetencje menedżerskie według Google (projekt Oxygen)     - Postawa i wartości osobiste – autentyczność i konsekwencja w działaniu     - Inteligencja emocjonalna – empatia i efektywna komunikacja     - Otwartość i współpraca – działanie między zespołami i partnerstwami     - Coaching menedżerski – wspieranie pracowników poprzez pytania, a nie gotowe rozwiązania     - Feedback i docenianie – w polskiej kulturze często zaniedbywane, ale kluczowe dla rozwoju zespołu     - Delegowanie decyzji – zaufanie do osób na niższych poziomach organizacji   Problemy motywacyjne i psychologiczne w zespołach     Przeciążenie, brak zaangażowania, depresja i wypalenie zawodowe to realne wyzwania menedżerskie, które wymagają świadomego podejścia i wsparcia. Praktyczne wskazówki dla menedżerów i liderów     - Mówienie otwarcie o własnych słabościach, by budować autentyczność i zaufanie     - Unikanie nadmiernej kontroli i dokumentacji, stawianie na zaufanie     - Świadomość własnych mocnych stron i ich nadużywanie pod wpływem stresu     - Zwiększanie jakości rozmów z pracownikami: poświęcanie czasu na motywacje, aspiracje i potrzeby     - Budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach — klucz do efektywności i innowacyjności     - Mądra integracja zespołu — czas na poznanie się i ustalenie zasad komunikacji     - Angażowanie pracowników w działania społeczne i wartościowe inicjatywy   Różnorodność, włączanie i poczucie przynależności     Wyjaśnia różnicę między „diversity”, „inclusion” i prawdziwym „belonging” oraz znaczenie personalizacji komunikacji i motywacji. Styl zarządzania w kontekście różnych pokoleń i typów zachowań     Przedstawia model Extended DISC, zwracając uwagę na różnice pokoleniowe i dynamikę stylów pracy. Zakończenie: Romeo podkreśla, że choć kierunek świata jest niepewny, to siła biznesu tkwi w ludziach, którzy tworzą więcej niż tylko zasoby. Zachęca do pracy nad sobą jako liderem i tworzenia przestrzeni rozwoju dla zespołu. Dla widzów, którzy chcą pogłębić temat, poleca śledzenie programu „Biznes to Ludzie” na Biznes24 oraz sięganie po narzędzia i literaturę dotyczącą rozwoju kompetencji liderów. Akcja dla Ciebie jako lidera: Poświęć czas na szczere rozmowy z pracownikami, nie tylko o wynikach, ale o ich potrzebach i motywacjach   Buduj zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne w zespole — twórz klimat, gdzie można mówić otwarcie i robić błędy bez obaw   Rozwijaj własną inteligencję emocjonalną i postawę zgodną z wartościami, które propagujesz   Zachęcaj do współpracy, coachinguj zamiast kontrolować i daj przestrzeń na innowacje   Zadbaj o równowagę między pracą a życiem, unikaj nadmiernych spotkań i szanuj czas zespołu   Personalizuj podejście do różnorodnych stylów i potrzeb członków zespołu   🤖 Koniec podsumowania 🔽 Obserwuj nas! WWW: https://infoshare.pl/ Linkedin:   / infoshare-pl   Facebook:   / infosharepl   Instagram:   / infoshare   Nie zapomnij polubić, skomentować i zasubskrybować, aby otrzymywać więcej wartościowych treści! #Infoshare