• ClipSaver
  • dtub.ru
ClipSaver
Русские видео
  • Смешные видео
  • Приколы
  • Обзоры
  • Новости
  • Тесты
  • Спорт
  • Любовь
  • Музыка
  • Разное
Сейчас в тренде
  • Фейгин лайф
  • Три кота
  • Самвел адамян
  • А4 ютуб
  • скачать бит
  • гитара с нуля
Иностранные видео
  • Funny Babies
  • Funny Sports
  • Funny Animals
  • Funny Pranks
  • Funny Magic
  • Funny Vines
  • Funny Virals
  • Funny K-Pop

JCI QA — Улучшение качества и безопасность пациентов (QPS) скачать в хорошем качестве

JCI QA — Улучшение качества и безопасность пациентов (QPS) 1 год назад

скачать видео

скачать mp3

скачать mp4

поделиться

телефон с камерой

телефон с видео

бесплатно

загрузить,

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
JCI QA — Улучшение качества и безопасность пациентов (QPS)
  • Поделиться ВК
  • Поделиться в ОК
  •  
  •  


Скачать видео с ютуб по ссылке или смотреть без блокировок на сайте: JCI QA — Улучшение качества и безопасность пациентов (QPS) в качестве 4k

У нас вы можете посмотреть бесплатно JCI QA — Улучшение качества и безопасность пациентов (QPS) или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:

  • Информация по загрузке:

Скачать mp3 с ютуба отдельным файлом. Бесплатный рингтон JCI QA — Улучшение качества и безопасность пациентов (QPS) в формате MP3:


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru



JCI QA — Улучшение качества и безопасность пациентов (QPS)

Аудиоконтент лицензирован компанией Naturalsoft Ltd. 00:00 JCI QA — Повышение качества и безопасность пациентов (QPS) 00:14 Вопрос: Кто отвечает за качество и безопасность пациентов в больнице? 01:04 Вопрос: Есть ли у вас данные по ключевым показателям эффективности (KPI)? Где их можно получить? Знаете ли вы, где их найти? 1. Информационная система больницы (ИСБ): 2. Система управления качеством (СМК): 3. Электронные медицинские карты (ЭМК): 4. Панели управления финансами и операциями: 5. Отчёты подразделений: 02:17 Вопрос: Что делать, если ваше подразделение не достигло целевых показателей? 1. Анализ данных: 2. Проведение анализа первопричин (RCA): 3. Разработка плана действий: 4. Вовлечение команды: 5. Обучение и поддержка: 6. Внедрение изменений: 7. Мониторинг прогресса: 8. Взаимодействие с руководством: 03:43 Вопрос: Проводите ли вы бенчмаркинг? Не могли бы вы подробнее рассказать о бенчмаркинге? Виды бенчмаркинга: 1. Внутренний бенчмаркинг: 2. Внешний бенчмаркинг: 3. Бенчмаркинг передовой практики: 4. Конкурентный бенчмаркинг: Этапы бенчмаркинга: 1. Определение ключевых показателей: 2. Сбор данных: 3. Сравнение показателей: 4. Выявление областей для улучшения: 5. Внедрение изменений: 6. Мониторинг и повторная оценка: Преимущества бенчмаркинга: • Стимулирует постоянное совершенствование, устанавливая измеримые цели. • Способствует формированию культуры совершенства, обучаясь у других. • Обеспечивает подотчетность и соответствие результатов деятельности стратегическим целям. • Повышает безопасность пациентов и качество медицинской помощи за счет выявления и устранения пробелов. 06:05 Вопрос: Какие аспекты ухода за пациентами улучшились в вашем отделении за последние 6 или 12 месяцев, и что вы планируете улучшить в течение следующих 6 или 12 месяцев? Улучшения за последние 6–12 месяцев: 1. Повышение безопасности пациентов: 2. Оптимизация рабочего процесса: 3. Удовлетворенность пациентов: 4. Обучение сотрудников: Планы на следующие 6–12 месяцев: 1. Качество ухода: 2. Решения на основе данных: 3. Обучение пациентов: 4. Обучение сотрудников: 07:38 Вопрос: Как вы справляетесь с неблагоприятными инцидентами в вашем отделении и какова их первопричина? Управление неблагоприятным инцидентом: 1. Немедленное реагирование: 2. Сообщение об инциденте: 3. Расследование: 4. Участие команды: 5. Разработка плана действий: 6. Информирование: 7. Внедрение изменений: 8. Мониторинг и последующие действия: 08:50 Вопрос: Что такое первопричина? • Сбои в процессе: • Человеческий фактор: • Проблемы с оборудованием: • Факторы окружающей среды: 09:30 Вопрос: Как сотрудники участвуют в принятии решений в области качества и в соответствующих мероприятиях по обеспечению качества? 1. Участие в комитетах: 2. Механизмы обратной связи: 3. Командное решение проблем: 4. Аудиты качества: 5. Обучение и образование: 6. Внедрение планов улучшения: 7. Программы признания: Вопрос 11:10: Что такое культура безопасности? Как продвигать культуру безопасности: 1. Приверженность руководства: 2. Открытое общение: 3. Обучение и образование: 4. Разработка четких протоколов: 5. Проведение аудитов безопасности: 6. Извлечение уроков из инцидентов: 7. Расширение прав и возможностей персонала: 8. Признание и вознаграждение: QPS.1 Программа организации амбулаторной помощи по обеспечению качества и безопасности пациентов включает в себя как безопасность пациентов, так и безопасность персонала, а также мероприятия по управлению рисками и контролю качества. ℗ QPS.2 Программа качества и безопасности пациентов включает сбор, обобщение и анализ данных для поддержки ухода за пациентами, управления организацией, программы качества и безопасности пациентов, а также участия во внешних базах данных. QPS.2.1 Специалисты с соответствующим опытом, знаниями и навыками систематически обобщают и анализируют данные в организации амбулаторной помощи. QPS.3 Организация амбулаторной помощи использует внутренний процесс для проверки данных. ℗ QPS.4 Организация амбулаторной помощи использует определенный процесс для выявления и управления сигнальными событиями. ℗ QPS.5 Данные всегда анализируются, когда в них очевидны нежелательные тенденции и отклонения. ℗ QPS.6 Организация амбулаторной помощи использует определенный процесс для выявления и анализа потенциально опасных событий. QPS.7 Для выявления и упреждающего снижения непредвиденных нежелательных явлений и других рисков для безопасности пациентов и персонала используется постоянная программа управления рисками. ℗

Comments
  • JCI QA-Patient and Family Education PFE 1 год назад
    JCI QA-Patient and Family Education PFE
    Опубликовано: 1 год назад
  • Стандарты JCI в российской медицине. Интервью с Монишем Аророй 4 года назад
    Стандарты JCI в российской медицине. Интервью с Монишем Аророй
    Опубликовано: 4 года назад
  • Lecture 6 - Train ACT Model on SO-101 Robot from Sratch 6 дней назад
    Lecture 6 - Train ACT Model on SO-101 Robot from Sratch
    Опубликовано: 6 дней назад
  • Обновленные требования международных стандартов JCI (День 3) 3 года назад
    Обновленные требования международных стандартов JCI (День 3)
    Опубликовано: 3 года назад
  • Как заговорить на любом языке? Главная ошибка 99% людей в изучении. Полиглот Дмитрий Петров. 6 дней назад
    Как заговорить на любом языке? Главная ошибка 99% людей в изучении. Полиглот Дмитрий Петров.
    Опубликовано: 6 дней назад
  • JCI QA - Prevention and Control of Infections (PCI) 1 год назад
    JCI QA - Prevention and Control of Infections (PCI)
    Опубликовано: 1 год назад
  • Визуализация гравитации 10 лет назад
    Визуализация гравитации
    Опубликовано: 10 лет назад
  • Доска: диаграммы причин и следствий 10 лет назад
    Доска: диаграммы причин и следствий
    Опубликовано: 10 лет назад
  • ПОТАПЕНКО: 1 день назад
    ПОТАПЕНКО: "Приготовьтесь! Это будет в момент". Кому отключат связь, кого убрал Кремль, что дали ФСБ
    Опубликовано: 1 день назад
  • Не делай МРТ пока не посмотришь это видео! 1 год назад
    Не делай МРТ пока не посмотришь это видео!
    Опубликовано: 1 год назад
  • JCI QA-Staff Qualifications and Education (SQE) 1 год назад
    JCI QA-Staff Qualifications and Education (SQE)
    Опубликовано: 1 год назад
  • Patient Safety & Quality Improvement 1 год назад
    Patient Safety & Quality Improvement
    Опубликовано: 1 год назад
  • Key Performance Indicators for Healthcare 1 год назад
    Key Performance Indicators for Healthcare
    Опубликовано: 1 год назад
  • Быков. Провал охранника Путина, месть Патрушева, уход Лукашенко, до удара осталось пять дней 1 день назад
    Быков. Провал охранника Путина, месть Патрушева, уход Лукашенко, до удара осталось пять дней
    Опубликовано: 1 день назад
  • ПОРТНИКОВ: 1 день назад
    ПОРТНИКОВ: "Вот к чему все несется". С кем "играет" Путин, катастрофа в РФ, Китай, Навальный, ИИ
    Опубликовано: 1 день назад
  • Как сохранить ясный ум и память до глубокой старости? Делайте это 5 минут в день 3 дня назад
    Как сохранить ясный ум и память до глубокой старости? Делайте это 5 минут в день
    Опубликовано: 3 дня назад
  • JCI, 8-е издание, Раздел 3 | Качество и безопасность пациентов (QPS) | 11 месяцев назад
    JCI, 8-е издание, Раздел 3 | Качество и безопасность пациентов (QPS) |
    Опубликовано: 11 месяцев назад
  • Тоннель под Ла-Маншем | Потрясающие инженерные решения, лежащие в его основе 7 дней назад
    Тоннель под Ла-Маншем | Потрясающие инженерные решения, лежащие в его основе
    Опубликовано: 7 дней назад
  • How to Formulate Effective Tracer Questions Using JCI Standards | Step-by-Step Guide 1 год назад
    How to Formulate Effective Tracer Questions Using JCI Standards | Step-by-Step Guide
    Опубликовано: 1 год назад
  • JCI Quality and Patient Safety Frequently Asked Questions (JCI Accreditation #jci #jciaccreditation 7 месяцев назад
    JCI Quality and Patient Safety Frequently Asked Questions (JCI Accreditation #jci #jciaccreditation
    Опубликовано: 7 месяцев назад

Контактный email для правообладателей: u2beadvert@gmail.com © 2017 - 2026

Отказ от ответственности - Disclaimer Правообладателям - DMCA Условия использования сайта - TOS



Карта сайта 1 Карта сайта 2 Карта сайта 3 Карта сайта 4 Карта сайта 5