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Novembro de dois mil e vinte e cinco. Advogado me ligou: "Paulo Cardoso quer recomprar suas ações da InovaHub." Quinze anos esperando. Eu co-fundei empresa em dois mil e dez com quatro sócios. Trabalhei incansavelmente primeiro ano. Em dois mil e onze, conseguimos investimento série A. Investidor Maurício exigiu reestruturação: "Muitos sócios diluem decisão." Paulo e Renata, sócios majoritários, me expulsaram junto com outros dois. Alegaram "divergências estratégicas". Verdade: queriam concentrar poder. Ofereceram recompra de ações por valor baixo. Recusei. Mantive minhas ações: três por cento com direito a voto. Paulo irritado: "Fica com papel sem valor então." Por quinze anos, InovaHub explodiu. Virou unicórnio avaliada em bilhões. Paulo virou CEO celebrado. Tentei vender ações repetidamente. Paulo sempre bloqueou, oferecia valores ridículos ou ignorava. Eu participava de assembleias, votava contra só pra irritar. Em dois mil e vinte e cinco, InovaHub preparou IPO bilionário. Paulo finalmente ofereceu recomprar. Valor insultuoso. Recusei. Dias depois, advogado trouxe proposta inesperada: Arthur Mendes, CEO da ValueTech (rival direto), queria comprar meus DIREITOS DE VOTO. Não as ações, só direito de votar nas assembleias. Perfeitamente legal. Valor generoso. Aceitei. Paulo descobriu, enlouqueceu. Primeira assembleia, Arthur usou meu voto contra decisões críticas do IPO. Bloqueou precificação, mudanças de governança. IPO atrasou. Mídia descobriu: "Ex-sócia ignorada quinze anos vende voto pra rival e trava IPO." Reputação de Paulo destruída. Conselho o afastou como CEO. Renata assumiu, me procurou com proposta justa: recompra por valor real de mercado, pedido público de desculpas, reconhecimento como co-fundadora. Paulo afastado permanentemente. Janeiro dois mil e vinte e seis, aceitei acordo. Embolsei valor alto. Paulo carreira arruinada. Vídeo gerado por IA para fins de entretenimento. #Startup #Ações #DireitoDeVoto #GovernançaCorporativa