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Der Dunning-Kruger-Effekt besagt, dass Menschen sich in einem bestimmten Bereich umso mehr überschätzen je weniger Ahnung sie von der Materie haben. Dies hat insbesondere bei Entscheidungsträgern weitreichende Konsequenzen. • ⏩ TRAILER: 50. Film: Keine Ahnung und... (Trailer zur Premiere dieses 50. Films) Bork, E. J. & Kanning, U. P. (in Druck). Wer keine Ahnung hat, kann sich selbst am besten überschätzen – Wie Praktiker die Validität von Personalauswahlmethoden einschätzen. Personalmagazin. Darwin, C. (1871). The descent of man. London: John Murray. Ehrlinger, J., Johnson, K., Banner, M., Dunning, D. & Kruger, J. (2008). Why the unskilles are unaware: Further explorationsl of (absent) self-insight amog the incompetent. Organizational Behavior and Human Decision Prozesses, 105, 98-121. Kruger, J. & Dunning, D. (1999). Unskilled and unaware of it: How difficulties in recocognizing one‘s own incompetence lead to inflated self-assessments. Journal of Personality and Social Psychology, 77, 1121-1134. ╾╾╾╾╾╾╾╾╾╾╾╾╾ Schlagwörter: Selbstüberschätzung, Fehleinschätzung, Entscheidungsfehler, Selbstbild, Selbstkritik, Sicherheit, Stärke, Coolness, Cooler Typ, Unsicherheit, Erkenntnisgewinn, Gewinnen, Einschätzung, Bewertung, Realität, Bildung, Schule, Studium, Führungskräfte, Politiker, Lehrer, Studierende, Schüler, Lernen, Karriere, Bewerbung, Job Allgemein: Psychologie, Wissenschaft, Forschung, Personalmanagement, Führung, Selbstmanagement Eine Produktion des: Zentrum für Multimedia- und IT-Anwendungen (ZeMIT), Hochschule Osnabrück