A 23 ans, ils créent le Uber du linge (et ça cartonne !) скачать в хорошем качестве

A 23 ans, ils créent le Uber du linge (et ça cartonne !)

Deux de mes étudiants ont lancé une start-up qui a marché du tonnerre. Au départ ? Une galère étudiante, quelques sacs de linge sale… et beaucoup de débrouille. Mais très vite, leur concept séduit des particuliers, puis des entreprises, jusqu'à attirer l'attention de la concurrence étrangère. Pour mes collègues formateurs et enseignants, je propose ci-dessous une série de questions à utiliser en formation. 🎓 Bachelor Objectifs : Comprendre les fondamentaux d’un business model innovant. En quoi le service proposé par David et Yannick répond-il à un besoin non satisfait ? Quels sont les avantages et les risques d’un lancement de startup pendant ses études ? Quelles compétences transversales mobilise-t-on dans ce type de projet ? Si vous étiez client(e), qu’est-ce qui vous convaincrait (ou non) d’utiliser WAST ? 🎓 Prépa Grandes Écoles / Master Objectifs : Analyser des stratégies de croissance et de différenciation Quel rôle joue la logistique dans la scalabilité du modèle ? Peut-on réussir sans lever de capital ? Quels sont les avantages et limites de cette posture ? Selon vous, quelles erreurs stratégiques a commises ZipJet ? En quoi ce cas illustre-t-il le dilemme entre scalabilité rapide et maîtrise opérationnelle ? 🎓 MBA / DBA Objectifs : Explorer les dynamiques de marché, d’internationalisation et de rachats stratégiques. À la lumière du cadre "Build-Measure-Learn" du Lean Startup, comment évalueriez-vous la posture de WAST dans les phases de test, d’itération et d’apprentissage ? En mobilisant le modèle Resource-Based View, quels sont les actifs stratégiques que David et Yannick ont su développer ou acquérir pour construire un avantage concurrentiel durable ? En vous appuyant sur la théorie de la disruption, peut-on considérer que David et Yannick ont disrupté le marché du pressing ? Si non, quel type d’innovation représente ce modèle ? En vous appuyant sur la théorie de la gouvernance entrepreneuriale, comment interpréter le maintien de Yannick et David dans des postes stratégiques après leur rachat par LaundryHeap ?