【みずほトップが語る】変革の4年間と成長戦略。「カルチャー変革」と「外部人材」の招聘、4つの「注力ビジネス」を紐解く【NewsPicks／篠田尚子／木原正裕／New Insight】 скачать в хорошем качестве

【みずほトップが語る】変革の4年間と成長戦略。「カルチャー変革」と「外部人材」の招聘、4つの「注力ビジネス」を紐解く【NewsPicks／篠田尚子／木原正裕／New Insight】

【Sponsored by みずほフィナンシャルグループ】 〈みずほ〉が掲げる「挑戦」の志とは──。 今回の「New Insight」では、みずほフィナンシャルグループ本社を訪ね、トップ自らが語る「変革の4年間」と、その先に描く成長戦略に迫ります。 2022年にグループCEOに就任した木原正裕氏。就任以降、〈みずほ〉が取り組んできたのは、第一に「企業風土」そのものの変革でした。社員が参加するボトムアップ型の改革や企業理念の再定義やパーパスの制定など、組織の内側から何を変えてきたのか。 そのプロセスと手応えを、当事者の言葉で紐解きます。 後半では、改革フェーズを経て打ち出された成長戦略にフォーカス。顧客利便性の追求、資産形成支援、日本企業の競争力強化、グローバル展開──。〈みずほ〉はどの領域に賭け、どのように実装しようとしているのか。外部人材やデジタル・AI活用の狙いも含めて議論します。 変革は成果につながるのか。〈みずほ〉がこの先に目指す姿を、現場から読み解きます。 ⚫︎みずほフィナンシャルグループのホームページ https://www.mizuho-fg.co.jp/ 〈出演者〉 ⚫︎篠田 尚子（MC） ⚫︎木原 正裕（みずほフィナンシャルグループ グループCEO） 00:00 ダイジェスト 01:46 オープニング/ゲスト紹介 03:09 グループCEO就任から4年間を振り返って 04:44 木原グループCEOの経歴紹介 06:04 グループCEOに指名された時の心境は？ 06:52 グループCEO就任後に行ったこと 11:19 外部人材を登用し行ったカルチャー変革 13:10 パーパスに込められた思い 14:22 〈みずほ〉のルーツを再確認 16:04 木原グループCEOが感じた企業風土の変化 17:45 新人事制度｢かなで｣ 18:36 木原グループCEOが推し進める変革への反発は？ 20:04 木原グループCEOが掲げた4つの注力ビジネス 21:01 木原グループCEOが掲げた4つの注力ビジネス ①顧客利便性の徹底追求 23:15 木原グループCEOが掲げた4つの注力ビジネス ②「資産所得倍増」に向けた挑戦 23:36 木原グループCEOが掲げた4つの注力ビジネス ③日本企業の競争力強化 26:54 木原グループCEOが掲げた4つの注力ビジネス ④グローバルCIBビジネス 28:18 4つの注力ビジネスに「＋1」 29:02 外部人材登用を進める理由 30:19 グループCEOが進めた財務基盤強化 31:37 木原グループCEOが感じる手応え 33:02 木原グループCEOが考える〈みずほ〉の未来像は？ 34:53 木原グループCEOから視聴者へメッセージ