Wizja 2.0. - Kreowanie Przyszłości Lidera скачать в хорошем качестве

Wizja 2.0. - Kreowanie Przyszłości Lidera

Koncepcje Wizji 1.0 i Wizji 2.0 są integralnymi elementami iteracyjnego procesu mentoringowego, opartego na narzędziu **Mentoring Canvas**. Czym jest jest Wizja 2.0? Wizja 2.0 to zaktualizowana wizja przyszłości mentee. Stanowi ona kulminację i sfinalizowanie dotychczasowej pracy rozwojowej w procesie mentoringowym, bazującej na Mentoring Canvas. Jest to spójna, motywująca, jasno sformułowana i głęboko osobista wizja rozwoju mentee, która ma służyć jako długoterminowy drogowskaz. Jej krystalizacja następuje w ramach ostatniego, szóstego spotkania mentoringowego. Wizja 2.0 jest głęboko zakorzeniona w: 1. Autentycznej samoświadomości mentee (jego zidentyfikowanych talentach i wartościach). 2. Jego najgłębszych aspiracjach i marzeniach (wynikających z pracy nad Mapą Marzeń). Wizja 1.0 jest odzwierciedleniem "bieżącej wizji" mentee, natomiast Wizja 2.0 to wynik ewolucji wizji, wzbogacony o elementy eksploracji Mapy Marzeń. Narzędzia wykorzystywane do pracy nad Wizją 2.0. Tworzenie Wizji 2.0 następuje na ostatnim etapie cyklu Mentoring Canvas i obejmuje opracowanie konkretnych kroków strategicznych. Narzędzia i metody sugerowane do finalizacji wizji i tworzenia planu działania (Spotkanie 6) to: 1. Technika SMART(ER) dla celów/kroków: Pomaga upewnić się, że pierwsze kroki są: Specific (Konkretne), Measurable (Mierzalne), Achievable (Osiągalne), Relevant (Istotne), Time-bound (Określone w czasie), a dodatkowo Exciting (Ekscytujące) i Recorded (Zapisane). 2. Tworzenie "Manifestu Lidera" lub "Osobistej Deklaracji Misji": Spisana deklaracja mentee dotycząca tego, jakim liderem chce być, oparta na Wizji 2.0, wartościach i talentach. 3. Uproszczona Analiza SWOT dla Wizji: Identyfikacja Mocnych stron, Słabych stron, Szans i Zagrożeń w kontekście realizacji Wizji 2.0. 4. Wizualizacja sukcesu: Ponowne zastosowanie techniki wizualizacji, tym razem skupionej na przeżywaniu sukcesu związanego z realizacją Wizji 2.0. Dlaczego warto pracować nad wizją iteracyjnie? Warto pracować nad wizją iteracyjnie, ponieważ proces mentoringowy oparty jest na zwinnych metodykach (Lean i Agile), które promują iteracyjność, ciągłe doskonalenie i adaptację. Iteracyjne podejście, charakteryzowane przez rozróżnienie na Wizję 1.0 i 2.0, jest korzystne z następujących powodów: Redukcja presji: Dla młodego lidera, który może odczuwać presję posiadania perfekcyjnej i dalekosiężnej wizji od razu, podejście iteracyjne (Wizja 1.0 jako szkic) jest bardziej realistyczne i przyjazne. Dynamika rozwoju: Rozwój przywództwa nie jest procesem liniowym. Potrzeby, priorytety i okoliczności się zmieniają. Iteracyjność (regularny przegląd i adaptacja) zapewnia, że mentoring pozostaje relewantny i skuteczny przez cały czas trwania relacji. Poszerzenie perspektywy: Wizja 1.0 jest zakorzeniona w teraźniejszości, ale praca nad Mapą Marzeń (Spotkanie 5) pozwala na eksplorację głębszych pasji i marzeń ("blue sky thinking"). Ta eksploracja jest później integrowana w Wizję 2.0, czyniąc ją potężniejszą, bardziej autentyczną i holistyczną. Rozwój metaumiejętności: Proces iteracyjnego tworzenia i aktualizowania wizji uczy młodego lidera strategicznego myślenia o własnym rozwoju oraz zdolności do tworzenia i podążania za wizją w dynamicznym świecie. Cały Mentoring Canvas, wraz z jego dwiema sekcjami wizji, jest traktowany jako "żywy dokument", który ewoluuje wraz z postępami mentee, co wzmacnia jego poczucie sprawczości i dopasowanie procesu do jego indywidualnej ścieżki rozwoju.