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【１対１面談技術】1on1の意味と必要性を解説！｜立教大学経営学部教授 中原淳

Yahoo!などでも取り入れられ話題を呼んだ、 部下の成長支援や組織活性化の手法として注目を集める「1on1」。 上司・部下間の対話を通して、 部下の成長支援や強い組織の構築に期待が寄せられています。 ところが、「1on1」が単なるコミュニケーションの場になってしまい、 本来の目的を達成しているケースはそれほど多くありません。 今回は、「1on1」の意味と必要性について、 立教大学経営学部の【中原淳】教授に解説していただきました！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 00:00 そもそも1on1とは？ 00:58 1on1が必要な理由 04:01 うまくいかないリモート1on1の事例（DVDサンプル） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 上司と部下がペアで進める「1on1入門研修」 （インハウス研修）のご案内 ■ https://hrd.php.co.jp/hr-strategy/cas... ◎講師派遣セミナー・研修資料ダウンロード（無料） https://pages.php.co.jp/1on1_DL.html ◎ご自宅で詳しく学びたい方はコチラ！ 【DVD】上司と部下がペアで進める「1on1」 　〜振り返りを成長につなげるプロセス http://bit.ly/3aoCXKK 【書籍】フィードバック入門 　〜耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 http://amzn.to/3t7CrY3 ｜プロフィール｜------------------------------------------- 中原淳（なかはら・じゅん） 立教大学 経営学部 教授。立教大学大学院 経営学研究科 リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所 副所長などを兼任。博士（人間科学）。 専門は人材開発論・組織開発論。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院 人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等をへて、2017年-2019年まで立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラム主査、2018年より立教大学教授（現職就任）。 「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している。 単著（専門書）に「職場学習論」（東京大学出版会）、「経営学習論」（東京大学出版会）。 一般書に「研修開発入門」「駆け出しマネジャーの成長戦略」「アルバイトパート採用育成入門」など、他共編著多数。 研究の詳細は、 Blog：NAKAHARA-LAB.NET（http://www.nakahara-lab.net/）。 Twitter ID : nakaharajun 民間企業の人材育成を研究活動の中心におきつつも、近年は、横浜市教育委員会との共同研究など、公共領域の人材育成についても、活動を広げている。一般社団法人 経営学習研究所 代表理事、特定非営利活動法人 Educe Technologies 副代表理事、認定特定非営利活動法人カタリバ理事、一般社団法人ピアトラスト 理事、学校法人河合塾教育イノベーション本部研究顧問。専門性：人材開発・組織開発、趣味：人材開発・組織開発、特技：人材開発・組織開発 ------------------------------------------- ※本動画は2020年10月に開催されたPHPオンラインセミナー 　「中原淳氏特別セミナー 1on1の失敗学 ～なぜうまくいかないのか」 　より抜粋・再編集したものです #中原淳 #1on1 #面談スキル #研修 #上司 #部下育成