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用最直接、最白話的方式來說明「策略」就是一句話:「10年後,我們要成為什麼樣的公司?」。「策略」跟單一的「決策」或「目標」不一樣,「策略」是針對「高風險」的挑戰,所採取的分析、延伸出概念、政策、論證,乃至於行動。 策略的目的在於「強化核心、回應重大挑戰」。什麼是企業核心?「核心」就是你和競爭者最重要的差異。是你有,而競爭對手沒有的東西,屬於你公司的「獨家祕方」。通常強大的企業核心有三個基本元素:1、獨特性;2、重要性;3、成長性。 制定策略的核心應該包含「診斷或判斷」、「提出指導方針」以及「協調一致的行動」等三要素。 首先是「診斷或判斷」,就是清楚界定或說明「挑戰」的本質。 其次是「提出指導方針」,也就是制定策略的主體,要描繪整體解決方案的概要,以便克服由診斷凸顯出的障礙。 最後是「協調一致的行動」,為了獲取好的結果,各種行動必須相互協調、環環相扣,才能夠集中組織的力量。策略不應該局限於行銷、生產、人事、財務等「各自行動」的做法,而是「全面性的思考」。 聊天室播放清單:https://ssur.cc/gHqFh3r 歡迎追蹤「上班族商學院」: / 54newvision