Русские видео

Сейчас в тренде

Иностранные видео


Скачать с ютуб 052: 4 granice, które pozwolą Ci szybciej skalować solobiznes в хорошем качестве

052: 4 granice, które pozwolą Ci szybciej skalować solobiznes 1 месяц назад


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru



052: 4 granice, które pozwolą Ci szybciej skalować solobiznes

Czujesz, że prowadzenie biznesu coraz bardziej wchodzi ci na głowę? Masz dość tego, że klienci dzwonią o dowolnych porach i nie masz ani chwili na skupioną pracę? A może nawet czujesz zawodowe wypalenie, spowodowane natłokiem zadań i brakiem czasu na ich wykonywanie? Dziś o czterech rodzajach granic, które każdy CEO małej firmy powinien mieć, żeby być dobrym szefem stabilnego biznesu. 👉 W odcinku: • Czym i po co są granice w biznesie? • Jakie rodzaje granic powinieneś mieć jako CEO małego biznesu? • Jak organizuję komunikację z klientami i współpracownikami? • Czy wprowadzanie granic w biznesie jest trudne? 👉 Zapisz się na listę zainteresowanych programem (https://lifegeek.pl/zz) Zorganizuj & Zautomatyzuj 👉 Formularz do CEO Hour - zostań gościem w moim podcaście • Natalia, chcę wystąpić w podcaście i porozmawiać o mojej firmie! (https://forms.gle/ni52Vk69vUEXrVHX7) 🔥CHCESZ BUDOWAĆ SOLOBIZNES SPRAWNIEJ?: • [FREE] 15 sposobów na oszczędzenie 10 godzin w tygodniu w biznesie usługowym (https://lifegeek.pl/15sposobow/) • Dowiedz się, jak możemy razem pracować (https://ceolab.pl/uslugi) • Codzienne wskazówki o budowaniu edubiznesu (https://lifegeek.pl/instagram) --- Od Freelancera do CEO uczy soloprzedsiębiorców jak budować stabilny, skalowalny i dochodowy biznes jednoosobowy - bez poświęcania mu całego czasu. Rozmawiam z inspirującymi gośćmi, którzy zamiast biznesowego wzrostu wybrali stabilizację i spokój, mówię o strategiach, dzięki którym przestaniesz tylko pracować w swojej firmie, a zaczniesz nią zarządzać - jak CEO.

Comments