Метрики та KPI для оцінки ефективності впровадження змін | Вебінар з Альоною Лубчак скачать в хорошем качестве

Метрики та KPI для оцінки ефективності впровадження змін | Вебінар з Альоною Лубчак

Відкрита реєстрація на курс Управління змінами: https://e5.ua/uk/trainings/change-man... Презентація вебінару: https://www.slideshare.net/slideshow/... Ми в Telegram: https://t.me/E5ConsultingAndTrainings Оцінити успішність трансформації можливо тільки тоді, коли є чітка система вимірювання результатів. KPI (ключові показники ефективності) та метрики допомагають зрозуміти, що приносить цінність, а що варто змінити. Вони дозволяють не лише відстежувати прогрес, а й зрозуміти, які дії приносять реальну цінність. Завдяки правильно підібраним KPI керівники отримують прозору картину успіхів і викликів, команди - чіткі орієнтири для роботи, а бізнес загалом - інструмент для прийняття зважених рішень. Метрики також дають можливість вчасно виявляти ризики, оцінювати рівень залученості працівників, вимірювати швидкість адаптації до нових процесів і прогнозувати ефективність наступних кроків трансформації. На вебінарі ви дізнаєтесь: 📌 які метрики та KPI доцільно використовувати для оцінки ефективності змін у компанії; 📌 як поєднати кількісні та якісні показники; 📌 приклади практичного застосування KPI у проектах трансформації; 📢 Спікерка: Альона Лубчак Co-founder & trainer @ E5 SAFe program consultant Працює в IT з 2005 року, при цьому з 2006 року займає менеджерські позиції. Пройшла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проєктів й керівника офісу. Працювала в аутсорсингових, аутстафінгових та продуктових IT-компаніях. Окрім управління проєктами та людьми, займалася розробкою систем навчання. Проводить тренінги та коучинг щодо гнучких методологій розробки, менеджменту, мотивації та кар'єрного зростання. Займається створенням спільноти SAFe Ukraine, організовує зустрічі ITKaiZenClub, доповідач конференцій щодо управління проєктами, бізнес-аналізу та продуктового менеджменту. Відкрила київський офіс аутсорсингової компанії у Києві. Останні 7 років займається Agile трансформаціями та управлінським консалтингом, впровадженням Scrum, Kanban фреймворків та їх адаптацією до бізнес-обмежень компаній. Працює як з IT-компаніями, так і з не IT-компаніями щодо впровадження гнучких підходів.