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Thibaut Delefortrie, dirigeant de Delefortrie Paysages, partage son retour d’expérience sur la structuration RH d’une entreprise en forte croissance. En quelques années, l’entreprise est passée de 6 à 50 collaborateurs. Une croissance rapide qui a fait émerger de nouveaux enjeux : organisation des équipes, structuration des pratiques RH et accompagnement du développement. Aux côtés de Marie Dupont, HRBP chez La Recrue, Thibaut revient sur : • les défis rencontrés lors de cette phase de croissance • les raisons qui l’ont conduit à externaliser ses ressources humaines • l’importance d’un regard externe pour structurer l’organisation • le rôle d’un partenaire RH capable de challenger le dirigeant • la manière dont cette collaboration a permis de créer un cadre plus sécurisant pour les équipes Un témoignage concret sur les enjeux RH auxquels sont confrontées les entreprises en développement. ⸻ 🎥 Au programme de cette interview : 00:00 – Présentation de Delefortrie Paysages 02:10 – Une croissance rapide : de 6 à 50 collaborateurs 04:30 – Pourquoi externaliser les ressources humaines ? 07:15 – L’importance d’un regard externe 10:05 – Structurer les équipes et faire émerger les talents 13:40 – Challenger le dirigeant et confronter les points de vue 16:00 – Les clés d’une collaboration réussie