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被譽為台灣護國神山的台積電,究竟是如何成功讓全世界都看見台灣?個中道理牽動著台灣半導體業發展與創辦人張忠謀 的管理哲學。11/6舉辦第236場豐富人生 講座,邀請《晶片島上的光芒》作者林宏文 先生分享,以一位浸淫科技業三十年資深記者的觀察視角,談談台積電成功背後的故事。 台積電企業文化與經營模式,有別於一般台灣公司的治理風格,例如多數公司每天總有大大小小的會議,在台積電開會,報告要先說的是結論,和其中的進度、解決方法,不要解釋問題的困難點,以及若是要指責別的部門缺失,在會議前必須要先與該部門討論,因為開會是為了解決問題,不是變成抱怨大會。 張忠謀於2005年交棒給新任執行長,但四年後,接班失利,他收回職權又重新掌舵,而後2018年再次交棒,採行「雙首長平行領導制」,兩位接班人分工合作,角色互補,擔負同等重要的責任。「老帥回鍋」重掌兵符、「互補平行雙首長制」這樣管理情況,在台灣企業裡是非常少見的現象。 最後他也點出,因為 #地緣政治 影響,台灣企業面對全球布局的挑戰,仍有許多隱憂,像是人才不足、缺乏多樣性,還有產品研發深度不夠、品牌塑造及規格制訂等問題,值得去深思。