【重要論点・聞き流し】生産統制（手配・統制・事後処理）『生産管理の要となる 生産統制の3つのステップ 』（事例３） скачать в хорошем качестве

【重要論点・聞き流し】生産統制（手配・統制・事後処理）『生産管理の要となる 生産統制の3つのステップ 』（事例３）

📈【中小企業診断士二次試験対策】重要論点「生産統制（手配・統制・事後処理）」を効率的に聞き流し！🎧 この動画では、生産管理（運営管理）の要となる 生産統制（3つのステップ） を、聞き流し形式で深く掘り下げて解説します。 生産統制とは、静的な「生産計画」を、変化の激しい動的な「生産現場」で現実に着地させるための神経系のような機能です。 二次試験（特に事例III）では、計画通りにいかない現場をどのようにコントロールし、次回につなげるかという「PDCAサイクル」の記述において必須の知識となります。 ✅【この動画で学べること】 • 生産統制の全体像（計画と実績のギャップを埋める動的活動） • 第1ステップ：作業手配（指図） • 単なる指示ではなく、図面・治具・材料を完備した「完璧なお膳立て」 • 作業票は、生産部門と現場との間の「契約書」であり、曖昧さを排除する重要ツール • 第2ステップ：作業統制（進捗・現品・余力） • 進捗管理：計画に対する遅れを監視する（カーナビの到着予測） • 現品管理：モノ（仕掛品・資材）の所在を明確にする（工場内の神隠し防止） • 余力管理：能力と負荷のバランス調整（特定の人・機械への偏りを防ぐ） • 第3ステップ：事後処理 • 単なる後片付けではなく「未来への投資活動」 • 実績データの記録・集計・分析を行い、他部門（営業・購買）へフィードバック • 一般業務への応用（タスクの明確化・リソース配分・振り返りの質向上） 📝【こんな人におすすめ】 • 生産管理の「統制」部分の解像度を上げたい • 現場の混乱（納期遅れ、モノの紛失）を防ぐための理論を知りたい • 事例IIIで「計画修正」「納期管理」「再発防止」の具体策を記述できるようになりたい ⏱️【おすすめの活用方法】 • 自分の仕事を「手配（準備）→ 統制（実行管理）→ 事後処理（記録・改善）」に当てはめてみる • 答案作成時は、問題発生時に「3つの管理（進捗・現品・余力）」のどこにボトルネックがあったかを点検する視点を持つ 📚【他の重要論点もチェック】 重要論点を順番に増やしていくので、再生リストからまとめ聞きできます。 チャンネル登録・高評価で学習を習慣化していきましょう！ #中小企業診断士 #二次試験対策 #生産統制 #運営管理 #進捗管理 #余力管理 #現品管理 #PDCA #聞き流し学習