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【社長はマネジメントをしない!?】 「人が足りないから」と社長自らプレイヤーになっていませんか? 本来管理職がやるべき仕事を社長がやっていませんか? 社長には社長にしかできない仕事があります。本来の社長業に専念できるようになるにはどうしたらいいのでしょうか。 ▼【今、話題の組織マネジメント理論】識学とは?Ⅰ • 【今、話題の組織マネジメント理論】識学とは?Ⅰ #識学 ▼【続編】識学とは?Ⅱ『目標達成のための順番』 • 【続編】識学とは?Ⅱ『目標達成のための順番』 #識学 【識学セミナー】 ▶https://www.shikigaku-pupworld.jp/med... *毎月マネジメントや評価制度に関する無料セミナーを開催しております。 【詳細】 社長がすべき仕事としない仕事、明確な違いがあります。 それは「管理職の仕事かどうか」です。 管理職が行うべき仕事を社長がやるのはNG。 「管理」「育成」は卒業して、企業の成長につながる動きを取らなければなりません。 【無料デモンストレーション実施中!】 ▶https://www.shikigaku-pupworld.jp/con... *「識学についてもう少し詳しく知りたい」という方に向けて、識学認定講師が無料でデモンストレーションを実施します。 【チャンネル登録・高評価をお願いいたします!】 ▶ / @shikigaku-pupneo *「識学マネジメントTV」では、マネジメントの原則や識学の考え方などをわかりやすく紹介しております。 【Facebook】 ▶ / pup.shikigaku *識学イベントや、セミナーの詳細、漫画の投稿などお得な情報をお伝えしております。 【プロフィール】 大熊 憲二(おおくま けんじ) 株式会社P-UP neo 取締役常務執行役員 識学上席講師 2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。 2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。 2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。 株式会社P-UP neo取締役常務執行役員兼識学上席講師として現在に至る。 ----- #社長の仕事 #マネジメントはしない #できる社長