#158 скачать в хорошем качестве

#158

Большинство крупных компаний по-прежнему работают как машины. Жесткие иерархии, жесткий контроль и принятие решений на основе разрешений могут обеспечивать предсказуемость, но они незаметно убивают чувство ответственности, обучение и инновации. Напротив, наиболее адаптивные организации работают скорее как живые системы, распределяя интеллект, расширяя возможности команд и обеспечивая непрерывную трансформацию. Такие компании, как Amazon, демонстрируют, как децентрализация, ясность и чувство ответственности могут создавать согласованность, а не хаос. В этом эпизоде ​​рассматривается, как лидеры могут заменить командно-административные структуры средой, где инновации становятся задачей каждого. Яна Вернер — глобальный советник руководителей и приглашенный эксперт в Amazon Web Services, где она работает с командами руководителей компаний из списка Fortune 500 над организационной трансформацией и корпоративной стратегией. Она имеет докторскую степень в области динамики неопределенности в проектах и ​​внесла вклад в академические исследования и преподавание в таких учреждениях, как Оксфорд и Лондонская школа экономики. Фил Ле-Брун провел 31 год в McDonald’s, занимая должность международного директора по информационным технологиям и руководя внедрением технологий в более чем 120 странах. В настоящее время он является приглашенным экспертом в AWS, выступая в роли корпоративного стратега и евангелиста, и имеет ученые степени в области системного мышления. Вместе они являются авторами книги «Организация-осьминог: руководство по процветанию в мире непрерывных преобразований». В этом эпизоде ​​мы обсудим: Почему модель «организация как машина» терпит крах Метафора «Организация-осьминог» и распределенный интеллект в действии Как ясность и контекст обеспечивают децентрализованное принятие решений Собственность против разрешения и урок «свиней и кур» Почему настоящие инновации должны быть внедрены на каждом уровне организации Как любопытство и разумные ошибки способствуют непрерывной трансформации Хронология эпизода 00:00 Введение в подкаст Out Thinkers 00:31 Суть инноваций 02:02 Знакомство с гостями: Яна Вернер и Фил ЛеБраун 03:18 Погружение в «Организацию-осьминога» 04:59 Личные взгляды Яны и Фила 05:25 Путь Фила в McDonald's 08:37 Понимание стратегии: взгляды Яны и Фила 11:37 Железный человек против осьминога: организационные метафоры 15:44 Децентрализованное управление и распределенный интеллект Интеллект 17:30 Формирование чувства ответственности и единое лидерство 24:52 Понимание организационной цели 25:23 Важность ясности в стратегии 26:06 Создание культуры обмена информацией 27:13 Фокус и упрощение в лидерстве 31:43 Сложные против запутанных систем 34:06 Развитие любознательности и обучения 41:29 Централизованные против децентрализованных инноваций 45:24 Непрерывная трансформация и инновации 48:54 Заключение и заключительные мысли Дополнительные ресурсы Книга: «Организация Осьминог» Веб-сайт: https://www.theoctopusorganization.com Яна Вернер LinkedIn:   / janawerner1   Фил ЛеБрун LinkedIn:   / phillebrun   Благодарим нашего гостя, нашего исполнительного продюсера Зак Несс, наш редактор Джеймс Пирс и команда Outthinker. Если вам понравился этот эпизод, пожалуйста, подпишитесь, скачайте и следите за обновлениями. С вами был ведущий Кайхан Криппендорф — спасибо за прослушивание. Подписывайтесь на нас на outthinker.com/podcast