Hoe de grootste bank van België ten onder ging | 2009 скачать в хорошем качестве

Hoe de grootste bank van België ten onder ging | 2009

In 2008 stort Fortis in en wordt het grootste deel van de bank verkocht. In 2009 komt Fortis Bank België officieel in handen van de Franse groep BNP Paribas. Tienduizenden kleine beleggers zien de waarde van hun aandelen verdampen. Ook de Belgische staat moet miljarden in Fortis pompen om een faillissement te vermijden, in ruil voor een belang in BNP Paribas. Waar liep het mis? Fortis stapte laat maar massaal in beruchte en uiterst risicovolle Amerikaanse CDO’s. Bovenop die gok kwam de overname van ABN AMRO in 2007: een megadeal die de bank uiteindelijk fataal werd. Niet alleen verkeerde investeringen, maar ook het verlies van vertrouwen bij aandeelhouders, klanten en de publieke opinie, deden de beurskoers kelderen en joegen Fortis in een neerwaartse spiraal. Daarbovenop kwam de internationale financiële crisis, die het hele systeem hard trof. Deze Panorama-reportage uit 2009 toont hoe Fortis, ooit de trots van de Belgische financiële wereld, ten onder ging. ⌚ Timestamps 00:00-02:55 William Van Laeken presenteert deze Panorama-reportage over de Fortis Files. 02:55-04:07 De hoofdsprekers van de reportage worden voorgesteld: Herman Verwilst, Gilbert Mittler, Karel De Boeck, Jozef De Mey. 04:07-08:23 Hoe maakte Maurice Lippens, voorzitter van de raad van bestuur en toen hét gezicht van Fortis, de groep zo groot? 08:23-09:43 Lippens zoekt stabiele aandeelhouders, onder meer Frank Arts (Janssen Pharmaceutica) en Luc Bertrand (Ackermans & Van Haaren). 09:43-11:38 Fortis groeit uit tot het grootste bedrijf van België, met een reeks overnames, waarvan toen de belangrijkste de Generale Bank was. 11:38-13:55 De groei stagneert door overnames en de beurskoers daalt. Lippens zoekt een nieuwe topman: Jean-Paul Votron. 13:55-15:37 Votron doet de beurskoers stijgen, maar de sfeer binnen Fortis verandert. De verwachtingen worden hoog gesteld om de aandeelhouders steeds ter wille te zijn. 15:37-16:57 Gevolg was een zoektocht naar nieuwe producten om het hoge rendement te blijven halen: Amerikaanse hogerendementsproducten, de zogenaamde CDO’s. 16:57-17:56 In 2006 wil Fortis zelf CDO’s ontwikkelen en verhandelen om de winstgevendheid te verhogen. Hiervoor neemt Fortis een team over van Société Générale. 17:53-19:10 Fortis was hier laat mee. Bij Rabobank vertelt topman Bert Bruggink dat ze de CDO’s een te groot risico vonden. 19:10-21:33 De koers van Fortis stijgt enorm. Lippens neemt, samen met Sir Fred Goodwin van de Royal Bank of Scotland en Santander, ABN AMRO over. 21:33-22:23 Het leek een veilig idee, maar de overname van ABN AMRO was de fatale beslissing voor Fortis. Ook de CDO’s blijken erg risicovol. 22:23-23:43 In 2007 gaan de alarmbellen rinkelen: de Europese Centrale Bank moet enorm veel geld in het banksysteem pompen. Bij Fortis gaan ze, samen met de aandeelhouders, verder met de overname van ABN AMRO. 23:43-25:32 Bij sommige aandeelhouders gaan de alarmbellen wel rinkelen. Een document bewijst dat Fortis op de hoogte was van de risicovolle investering, vertelt Paul Gérard van Le Soir. 25:32-27:26 Ex-financieel directeur van Fortis over wat ze vertelden aan de markt. Fortis blijft vaag over de mogelijke verliezen. 27:26-29:28 Kapitaalsverhoging bij Fortis wordt succesvol afgerond. Ondanks de negatieve geruchten investeren aandeelhouders veel geld. Het CDO-kaartenhuis valt uit elkaar en banken wereldwijd maken enorme verliezen. 29:28-31:38 Bij Fortis is er weinig bezorgdheid: in 2007 maakten ze nog winst. Al voelen ze de economische storm aankomen, met de val van de Amerikaanse bank Bear Stearns. 31:38-33:51 Op de beurs crasht het aandeel Fortis, waardoor de bank in een storm terechtkomt. Topman Votron stapt op en Verwilst wordt ad interim zijn opvolger, maar door de negatieve geruchten haalt dat niet veel uit. 33:51-35:40 Internationale beurzen worden overspoeld door een tsunami, na de val van de bank Lehman Brothers. 35:40-37:10 Na 18 jaar staat Fortis op de rand van faillissement. In oktober 2008 wordt Fortis verkocht. 37:10-38:26 In 2008-2009 kwamen wereldwijd banken in de problemen of gingen failliet, vooral door hun grote blootstelling aan risicovolle hypotheekproducten zoals CDO’s. Andere banken overleven de crisis wel. 38:26-39:16 Victor Mallet van Financial Times vertelt hoe Santander Bank het beter deed. 39:16-43:42 Hoe is deze crisis kunnen ontstaan en hoe kunnen we hierover reflecteren? Ex-medewerkers wijten het vooral aan de internationale crisis. 43:42-46:20 Hebben individuele ambities bij de Fortis-top invloed gehad op hun faillissement, door ego en hoogmoed? 🗂️ Panorama | 1 februari 2009 📤 Heb je vragen of opmerkingen? Stuur een e-mail naar [email protected] – we reageren zo snel mogelijk. We modereren reacties achteraf en opmerkingen vertegenwoordigen niet de officiële mening van VRT. #crisis #economie #panorama #vrtarchief