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Referent: Dr. Torsten Penz, Geschäftsführer, GOLDBECK Bauelemente Bielefeld SE Kurzbeschreibung: In einem Betonfertigteil (BFT)-Werk der GOLDBECK Bauelemente wurden Lean Management-Methoden systematisch in Form des GOLDBECK Produktionssystems (GPS) mit großem Erfolg eingeführt. Dabei kamen bekannte Methoden wie 5S, Standard Prozess Ablauf oder Shop Floor-Visualisierungen zum Einsatz. Darüber hinaus wurde aber auch an einer getakteten, nivellierten Komplettierungslinie für große Betonfertigteile gearbeitet. Hierdurch können die Bauteile Just-in-Sequence produziert und ausgeliefert werden. Dies alles erfolgte unter starker Einbindung der gewerblichen Mitarbeiter, was auch den Schlüssel zum Erfolg darstellt. In dem Beitrag werden der Weg und das systematische Vorgehen zur Einführung des GPS aufgezeigt sowie High- und Lowlights auf dem Weg zur kontinuierlichen Verbesserung beschrieben.