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5 wertvolle Tipps, wie Führungskräfte Changeprozesse erfolgreich starten

Lernen von den Besten. Erfahrungsbericht wie eine CEO einen hochkomplexen und schwierigen Neustart eines ausgegliederten Unternehmens in Angriff nahm. Und: Wie die von mir entwickelte Wildwasser-Strategie dabei einen hervorragenden Dienst leistete. Die Wildwasser-Strategie besteht aus fünf kraftvollen Disziplinen: NOW - FIND YOUR LINE - LEAN INTO IT - THINK WE - KEEP IT UP! In diesem Video fokussiere ich stark auf die Disziplin NOW. Im Kern eine essentielle Haltung beim Wildwasserfahren wie auch im Mindfulnesstraining. Erkennen, was JETZT Sache ist, was jetzt wichtig ist und worum es jetzt geht. Das hat die Chefin des 40 ooo Mitarbeiter:innen Unternehmens hervorragend gemeistert. Nach guten 1,5 Jahren zeigen sich die ersten tollen Erfolge und das Unternehmen hat Fahrt aufgenommen. Die Tipps für Führungskräfte aus dieser Beratungsarbeit sind: 1. Fokus auf das JETZT! Worum geht es? Was sind die momentanen Stärken? Wo sind Risiken. Die Situation unvoreingenommen und ohne vorgefassten Meinungen als Ganzes erfassen. "Observe with fresh eyes" ist eine Aussagen beim Training von Mindfulness 2. Die eigene Linie für das neue Projekt, für den Neustart eines Unternehmens oder für das Heben des Unternehmens/Bereiches in einen neuen Level. Vor allem mit dem Fokus auf den Start. Was sind jetzt die 3-5 wichtigsten Säulen, die unbedingt festgezurrt werden müssen. 3. Sich mutig in Herausforderungen und Schwierigkeiten hineinlehnen. Auch mutig und konsequent die eigene Linie verfolgen und umsetzen. Dabei nicht stur und starr zu sein, dennoch mit Selbstvertrauen und Klarheit agieren. 4. Think WE: Ein starkes Kernteam aufstellen. Ein Team, in dem klar, offen, direkt und unkompliziert miteinander gedacht, agiert und kommuniziert wird. Darüber hinaus Team, Kooperation und ein starkes Miteinander etablieren. Im Unternehmen und darüber hinaus. 5. Konsequent dranbleiben. Nicht zu früh den Sieg erklären. Reflexionseinheit einbauen. Adaptierungen vornehmen, wenn notwendig. Im Kern aber die Linie verfolgen. Und wenn sich herausstellt, dass der Change in eine neue Phase eintritt, dann den ganzen Prozess wieder von vorne aktivieren. So stehen die Chancen für eine erfolgreiche Veränderung und Entwicklung sehr hoch.