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Lean und speziell Lean Construction ist bei MBN in der Breite verstanden worden: In der Ausführung werden Lean Methoden auf nahezu allen Projekten etabliert und die Anzahl der Baustellen, auf denen Lean Methoden umgesetzt werden, wächst dauerhaft. Wo MBN bereits vor drei Jahren stand, ist für viele Unternehmen erst heute der Status Quo. Wie ist MBN in der Ausführung so erfolgreich geworden, was waren die größten Learning auf dem Weg dorthin und wie hat sich die Planung und Steuerung der Projekte über die Zeit verändert? Christian Mähs, Lean Manager bei MBN, teilt erstmals Einblicke in seine Vorgehensweise und zeigt, wie Lean-Methoden und -Werkzeuge sowie koppla als Steuerungsterminplan auf MBN-Projekten eingesetzt werden.