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【ITパスポート試験対策】プロジェクト進行を管理する図表

▼概要 プロジェクトを成功させるためには、作業内容を明確にし、スケジュールを適切に管理することが重要です。 そのために使用される代表的な手法として、WBS・ガントチャート・アローダイアグラムがあります。 ◆WBS（WorkBreakdownStructure）とは WBSとは、プロジェクトの作業を洗い出し、スコープ（範囲）を明確にするための手法です。プロジェクトの工程や成果物を階層構造にまとめ、作業単位まで細分化することで、プロジェクト全体を整理できます。 ・特徴 作業内容を詳細に分解することで、抜け漏れを防ぐ プロジェクトの範囲を明確にする 責任範囲を明確にし、リソース管理をしやすくする ◆ガントチャートとは ガントチャートは、WBSで洗い出した作業を時系列で並べ、スケジュールを視覚的に示した図です。 ・特徴 縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、作業期間を棒グラフで表現する 作業の開始・終了時期が一目で分かる 計画と実績を記録することで、進捗管理がしやすくなる ◆アローダイアグラム（PERT図）とは アローダイアグラムは、作業の流れを矢印で表し、作業の依存関係や所要時間を示した図です。PERT図（ProgramEvaluationandReviewTechnique）とも呼ばれます。 ・特徴 作業の前後関係を明確にする クリティカルパス（プロジェクトの最短完了ルート）を把握できる 作業の並行処理やボトルネックの特定に役立つ ▼キーワード WBS（WorkBreakdownStructure）,ガントチャート,アローダイアグラム,PERT図,ITパス,Iパス,あいぱす,アイパス