Системный бизнес. Почему стоит пройти обучение по программе Business Booster? / Отзыв скачать в хорошем качестве

Системный бизнес. Почему стоит пройти обучение по программе Business Booster? / Отзыв

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://visotskyedu.com/mc_seb_ab_new... В этом видео Игорь Денисов расскажет, как он выстраивает системный бизнес с помощью программы Business Booster. Вы узнаете, по каким критериям им была выбрана программа и как она повлияла на улучшение бизнеса. Оптимизация бизнеса - это процесс, который требует внедрения новых инструментов. Игорь поделится тем, как он создает системный бизнес с помощью этих инструментов и какие плюсы он получает от программы. Для того, чтобы оптимизация бизнеса прошла наиболее легко, проще обратиться к консультанту за помощью, так как самостоятельно сложно добиться высоких результатов. Приходите на программу, и вы узнаете, как повлиять на улучшение бизнеса и создать системный бизнес с высокой производительностью и доходностью. ИБП-Урал - https://ibp-ural.ru/ #бизнес #предприниматель #руководитель 0:37 По каким критериям была выбрана программа обучения? 1:35 Связь с консультантами 2:18 Что уже удалось внедрить в бизнес из программы? #своедело #обучение ▼Больше интересных роликов: ▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого:    • Результаты в бизнесе после прохождения год...   ▪Интервью с предпринимателями:    • Интервью с предпринимателями   Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” https://bbooster.online/mk_brl Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале: Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях:    • Видео   7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого:    • 7 ключевых функций собственника бизнеса, ...   #BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса. Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов. Меня зовут Денисов Игорь, город Екатеринбург. Компания называется «ИБП Урал». Занимаемся оптовыми и розничными поставками источников бесперебойного питания, преобразователей промышленных аккумуляторов. Мне нужно было систематизировать бизнес. Я уже до вас, пробовался с одной компании заниматься этим. Там было три этапа по систематизации, конкретно, коммерческая служба. Первый этап я прошел и в принципе я понял, что уже с этой компанией больше работать не стоит потому, что я ничего не получу. И вот я с вами. Критерий, ну и …отзывы, соответственно. Программа проходятся, то есть важна была сама технология прохождение программы и сама технология систематизации. То есть, что я получу. То есть от предыдущей компании я получил набор инструкций на первом этапе и всё. Мне важно было получить не набор каких-то документов, да? А внедрить, то есть по факту мы пишем какие-то документы и внедряем это. Но сомнения были. Ну и у вас было такое, что вы там возвращаете деньги. Ну, и в принципе, общался с консультантом, он развенчал все мои сомнения, всё ценно. То есть, содержание, но в принципе меня устраивает, как мы сейчас идем по курсу. Да, то есть одно за другим то, что следует в первую очередь, что во вторую и так далее. Видео, то, что часто сопровождается - это тоже очень помогает хорошо. Потом какие-то проект документов, которые мы переделываем под свою компанию, да? Это тоже очень хорошо. И то, что можно с консультантами быть на связи там, что они помогут что-то сделать. Что это растянута как-то, что это полная, скажем так, программа постановки цели идеологии до расширения компании всей. Что она длится год, что на вот там мы не 2-3 месяца это будем проходить, да? Дальше, вы чего хотите с этим, то и делайте. У вас же, ну, в течении года мы это все внедряем, в принципе это нравится. Без поддержки сложно все-таки, должен быть тренер. Потому, что тренер, он ведет. У нас уже руководители, допустим двух отделений, они четко работают, исполняют свои обязанности. По некоторым функциям мы уже сделали описание и люди, конкретно, тоже работают по этому функционалу. Я с себя снял некоторые тоже функции, у меня высвободилось время, я почувствовал это. Бизнес-процессы, некоторые стали более упорядоченно. У нас меньше стало жалоб со стороны клиентов или каких то вообще каких-то косяков. Что не свое время там отправили товар, не в своё время заказали, как раньше было. Сейчас, то есть бизнес-процесс все равно они как бы налаживаются. Вот это очень важный и ценный конечный продукт. Сейчас меньше ошибок стало, там по предоставлению продукта клиенту. Потому, что все знают ценный конечный продукт, во первых компания, и свой ценный конечный продукт они знают. Раньше этого нет, не было, ну и люди не понимали на что ориентироваться.