属人化と標準化【業務改革】【働き方改革】 скачать в хорошем качестве

属人化と標準化【業務改革】【働き方改革】

「特定の人にしか分からない仕事」が増えるほど、組織は多くのビジネスリスクを抱えることになります。今回は、属人化のデメリットと、標準化の進め方について、具体的にご説明致します。 00:00 はじめに 00:41 属人化の問題 02:06 プロセスの可視化 03:10 プロセスの標準化 04:36 プロセスの標準化 - プロセスの可視化 05:05 プロセスの標準化 - プロセス構造の定義 06:15 プロセスの標準化 - 標準・非標準の仕分け 07:29 プロセスの標準化 - プロセスの文書化 07:46 レベリングコンセプト 08:48 標準化のポイント 10:35 文書化のポイント 13:01 標準プロセスは会社の資産 13:33 まとめ ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考 教材動画 ━━━━━━━━━━━━━━━ ●分類別 YouTube動画一覧 　http://www.current-color.co.jp/librar... ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考教室 オンライン研修 ━━━━━━━━━━━━━━━ ●ストアカ プロセス思考 講座一覧 　http://www.current-color.co.jp/classr... ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考 入門書 ━━━━━━━━━━━━━━━ ●幻冬舎『プロセス思考でビジネスが変わる』 　https://www.amazon.co.jp/dp/4344926129/ 　（新書版・電子書籍版アリ） ━━━━━━━━━━━━━━━ プロフィール ━━━━━━━━━━━━━━━ 𡈽方　雅之 （ひじかた　まさし） 1992年、東京大学電気電子工学科　卒業。 同年、日本電気株式会社（NEC）に入社。 　システムエンジニア 　プロジェクトマネージャ 　全社改革手法リーダ 2010年、ドイツの世界大会「プロセス・ワールド」で アジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」 受賞。 2019年、株式会社カレントカラーを設立。 #プロセス思考 #属人化 #標準化