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Todo es producción: petróleo vs software, liderazgo y entrenamientos

En este episodio converso con José Zabala, ingeniero de petróleo con amplia experiencia como perforador direccional, sobre cómo se forma el liderazgo en operaciones y por qué en petróleo la jerarquía no es “decorativa”: existe para reducir riesgo, ordenar decisiones y sostener la ejecución en caliente. Hablamos del rol del lead hand como capa práctica de liderazgo en locación (quién toma la batuta, cómo se coordina el equipo y por qué la credibilidad técnica importa), y de cómo los entrenamientos (casco verde/trainee, acompañamiento, aprendizaje por observación y bitácora tipo tally book) funcionan como un mecanismo real de seguridad y transferencia de criterio, no como teoría. Cerramos con una comparación directa con software: deployments (staging, blue/green, canary) existen para aislar riesgo y validar cambios gradualmente; en perforación, en cambio, no hay “ambiente de prueba”: la operación es producción, el error cuesta caro y el liderazgo se mide en decisiones correctas bajo presión.