なぜあなたの会社は同じ問題を繰り返すのか？『組織の生活習慣病』を治す方法 скачать в хорошем качестве

なぜあなたの会社は同じ問題を繰り返すのか？『組織の生活習慣病』を治す方法

この動画シリーズでは、「TOC完全解説シリーズ」として、TOC（制約理論）の基礎からお話しています。今回の動画では、TOC（制約理論）に基づき、企業が同じ問題を繰り返す「組織の生活習慣病」を克服し、業績向上・組織風土改革・人材育成を同時に実現する「ダイナミック・フロー・マネジメント（DFM）」を解説します。問題解決に人間の知恵を活かす方法や、ワイガヤ活動、TOCクラウドを活用した対立解消について詳しく説明します。組織改革を進めたい方は、ぜひご覧ください！ ▼目次 00:43 今回のテーマ：なぜあなたの会社は同じ問題を繰り返すのか？『組織の生活習慣病』を治す方法 01:47 治したはずなのにまた復活？！「組織の生活習慣病」とは 05:25 問題解決に人間の知恵を使う、これが基本的な考え方 08:48 成功の循環モデルから始めるワークショップ活動で、人間の知恵を活用する 11:00 組織の生活習慣病を引き起こす、コンフリクトの３つのパターン 16:02 生活習慣病（クラウド）を放置すると起きること 18:59 今回のまとめ ▼今回の動画でご紹介したnote記事 持続的な経営改革にTOCが効く理由　 https://note.com/goal_consulting/n/n4... ★このチャンネルについて このチャンネルは、TOCを使って、企業の変革をお手伝いするゴール・システム・コンサルティングが提供しています。TOCは組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。このチャンネルでは、TOC、制約理論を教科書だけでなく、現実に適用するためのお役立ち情報をお伝えしていきます。 ▼GSC Mail-News 無料セミナー、オープン研修、note最新記事etc、お役立ち情報を毎週お届けします。 ↓↓↓コチラからメール登録をお願いします↓↓↓ この動画シリーズでは、「TOC完全解説シリーズ」として、TOC（制約理論）の基礎からお話しています。今回の動画では、TOC（制約理論）に基づき、企業が同じ問題を繰り返す「組織の生活習慣病」を克服し、業績向上・組織風土改革・人材育成を同時に実現する「ダイナミックフローマネジメント（DFM）」を解説します。問題解決に人間の知恵を活かす方法や、ワイガヤ活動、TOCクラウドを活用した対立解消について詳しく説明します。組織改革を進めたい方は、ぜひご覧ください！ ▼目次 00:44 今回のテーマ：なぜあなたの会社は同じ問題を繰り返すのか？『組織の生活習慣病』を治す方法 01:48 治したはずなのにまた復活？！「組織の生活習慣病」とは 05:26 問題解決に人間の知恵を使う、これが基本的な考え方 08:48 成功の循環モデルから始めるワークショップ活動で、人間の知恵を活用する 11:00 組織の生活習慣病を引き起こす、コンフリクトの３つのパターン 16:02 生活習慣病（クラウド）を放置すると起きること 18:59 今回のまとめ ▼今回の動画でご紹介したnote記事 持続的な経営改革にTOCが効く理由　 https://note.com/goal_consulting/n/n4... ★このチャンネルについて このチャンネルは、TOCを使って、企業の変革をお手伝いするゴール・システム・コンサルティングが提供しています。TOCは組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。このチャンネルでは、TOC、制約理論を教科書だけでなく、現実に適用するためのお役立ち情報をお伝えしていきます。 ▼GSC Mail-News 無料セミナー、オープン研修、note最新記事etc、お役立ち情報を毎週お届けします。 ↓↓↓コチラからメール登録をお願いします↓↓↓ https://formok.com/f/12ho2xb8 ★TOCのフロー改善が学べる村上の書籍：『不確実な時代に勝ち残る、ものづくりの強化書』（村上悟著） https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/... ▼お仕事のご相談はこちらから http://www.goal-consulting.com/mail/c... ★今回の登場人物 村上悟： ゴール・システム・コンサルティング　ＣＥＯ兼代表取締役 大手製造業にて経理、原価計算を担当、社団法人日本能率協会を経て株式会社日本能率協会マネジメントセンター TOC推進部チー フコンサルタント。 2002年9月より現職。 日本にTOCを導入した立役者の一人で、1997年にＮＥＣ大月工場でのＴＯＣ適用事例を日経ビジネスに発表、一躍注目を浴びる。また、2006年にインターナショナル・プロダクション・リサーチジャーナルに発表された論文「日本産業におけるTOCの適用-日立ツールの事例-」は 同年のTOC世界大会でＥ・ゴールドラット博士より絶賛され、博士の論文「巨人の肩の上に乗って(2008)」に、唯一直接引用された。 著書に「TOC入門・実践者のためのノウハウ手順」他、「不確実な時代のモノづくりの強化書」など11冊を数える。TOC‐ICOが認定する、プロフェッショナル資格である TOCプラクティショナーを4領域に関して認定されている（サプライチェーン、プロジェクト、ファイナンス、思考プロセス）、世界でもトップクラスの実績と実力を持つコンサルタント 但田真紀： ゴール・システム・コンサルティング　コンサルタント/ TOC-ICO Jonah / 経済産業大臣登録中小企業診断士 通信サービス業・農業・流通業等にて、現場作業～責任者・広報企画・店長職等を経験。商工会議所にて5年間中小企業の経営支援に従事した後、人材事業会社に転職。TOCシンポジウムにて人材育成へのTOC活用事例が高く評価されたことを契機に、2016年GSC入社。多様な職務経験と中小企業支援で培った、わかりやすい伝え方や伴走支援スキルを活かして、TOC思考プロセスを活用した業務改革、変革推進支援等に従事。 ★おすすめ動画 ▼【TOC制約理論】「企業の目的は、継続的なキャッシュの創造」この言葉に込められた意味と効果を専門家が解説します！    • 【TOC制約理論】「企業の目的は、継続的なキャッシュの創造」この言葉に込められた意味...   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ★ゴール・システム・コンサルティング　WEB＆SNS ▼ホームページ http://www.goal-consulting.com/ ▼Facebook   / goal.consul   ▼note https://note.com/goal_consulting ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ #TOC #制約理論 #経営改革 #組織改善 #ゴールドラット #業績向上 #ナレッジマネジメント #ダイナミックフローマネジメント #ワイガヤ #心理的安全性 #成功の循環モデル #ビジネスフロー改革 #アクティベーションフロー #組織の生活習慣病 #経営学 #問題解決 #企業成長 #生産性向上 #知識共有 #二律背反対立 #TOCクラウド #対立解消 #経営戦略