ترجمة الرؤية - من الحلم للحقيقة - دورة في التخطيط التشغيلي - 4 - الدكتور يوسف منافيخي скачать в хорошем качестве

ترجمة الرؤية - من الحلم للحقيقة - دورة في التخطيط التشغيلي - 4 - الدكتور يوسف منافيخي

ترجمة الرؤية - من الحلم للحقيقة - دورة في التخطيط التشغيلي - الدكتور يوسف منافيخي التخطيط التشغيلي التخطيط ليس أداة سحرية بل هو أداة تنفيذية بيدي المستفيد فالتخطيط يعين الناجح الجيد وينفع المقصر تعريف التخطيط : هو مجموعة من القرارات التي تتخذ للوصول إلى هدف معين بواسطة عدة وسائل في زمن معين. فهو المراحل الفكرية والذهنية الخاصة بأي عمل، ويبدأ بالتفكير في الأهداف وكيفية تحقيقه، والموازنة بين الظروف المستقبلية التي قد تساعد على تحقيقه أو تعوق ذلك، ويتم التوصل إلى وضع خطة.  والتخطيط لا ينتهي بعمل الخطة وإقرارها، بل هو عملية مستمرة من المراجعة وإعادة الصياغة والتعديل المنظم، ولا يكون بطريقة عشوائية أو عفوية.  الخطة تعني تفصيل المراحل الواجب القيام بها، وتحديد المهام والاختصاصات، وتوقيت كل مرحلة من المراحل للوصول إلى الهدف المنشود. والخطة هي مجموع الترتيبات التي حددت، وتستهدف تحقيق أهداف معينة في زمن معين . التخطيط هو الفرق بين الناجح والآخرين وليست القوة ولا المعرفة خصائص ومقومات الخطة الجيدة: 1- أن تكون محددة بزمن 2- الواقعية أي البعد عن المثالية المطلقة، بأن تكون الخطة واقعية وبسيطة في حدود الإمكانيات المادية والبشرية القائمة والمقدرة. 3 الشمولية أن تستهدف الخطة كافة الجوانب الحيوية والهامة بتوازن 4- المرونة لمواجهة المتغيرات المختلفة، وما يمكن أن يحدث من ظروف طارئة والتعامل معها بحلول ملائمة، وإيجاد البدائل والخيارات والتعديلات المناسبة. -5 المشاركة في تضافر الجهود المعنية(الأسرة، المؤسسة، الإدارة...) واشتراكها في عملية التخطيط. 6- اختيار الوقت المناسب للتخطيط والأنشطة المنفذة في الخطة أفقياً(أي التوسع في الأنشطة في مجال واحد) أو رأسياً(أي الامتداد لمستويات أعلى في التخطيط) 7- أن تكون مستندة إلى هدف أو أهداف واضحة ومرتبة حسب الأولويات المهمة. 8- أن تعتمد على تحليل سليم للأعمال المطلوب تنفيذها بحسب الأولويات المهمة. 9- أن تعتمد على القدرات الموجودة لديك، ثم التفكير والبحث عن احتياجات جديدة. 10- أن تكون ذات طابع علمي، بعيداً عن العشوائية أي تحتوي على قوانين عمل واضحة.مراحل وضع الخطة عملياً حتى تستطيع أن تخطط لمستقبلك ضمن زمن محدد عليك:1. دراسة واقع الحال وتحليله (التشخيص). 2. دراسة الخطط السابقة إن وجدت والاستفادة من المعلومات أو الجداول السابقة. 3. وتوفير البيانات والمعلومات، والإحصائيات اللازمة للخطة. 4. تحديد الرؤية والرسالة والأهداف العامة والتفصيلية وإدراك العمل الذي نريده 5. تحديد الاستراتيجيات التي تحقق الأهداف السنوية، وذلك بتحديد المصادر والوسائل والاجراءات والنشاطات المطلوبة للوصول إلى الأهداف (توقيت، موارد، خامات، أنشطة، عمليات، مساعدة من أشخاص يمكن التعاون معهم ...) 6. توزيع الرؤية إلى أهداف تشغيلية محددة وقابلة للتنفيذ موافقة للشروط. 7. وضع كل هدف حسب الأهمية للرؤية وفي قائمة مرتبة. 8. تحديد الوسائل لكل هدف بجدول مستقل ووضع مجموعة من البدائل والخيارات الموصلة إلى الأهداف لاختيار أفضلها، وذلك من خلال التعرف على مميزات وعيوب كل بديل منها وإمكانيات تنفيذه . 9. تحديد مسودة خطة أولية قابلة للتنفيذ والنظر إلى نتائجها القريبة والبعيدة المدى وإيجابياتها وسلبياتها. 10. الوصول لصياغة خطة زمنية جديدة مناسبة خالية من السلبيات والمعيقات قدر الإمكان. 11. داوم على خطة تنفيذ شهرية أو سنوية لتحقيق الأهداف والتقييم و التقويم بشكل مستمر. 10. إذا خططت من جديد فتوكل على الله، وابدأ بالتنفيذ الفعلي للخطة و استمر في التقييم والتقويم. توزيع الرؤية لأهداف تشغيلية المقصود صياغة قائمة تفصيلية للأهداف التي يجب إنجازها لتحقيق الرؤية، وتوزيع الأهداف المراد تنفيذها بشكل يسهل الرجوع إليها، ويجب أن تكون الأهداف جزء من الرؤية وتتماشى مع الأهداف التي حولناها من سمارت في تحويل نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات إلى أهداف الصفحة{64} ويراعى بها جوانب الحياة ويجب أن تكون هنا الأهداف مستوفية شروط الهدف التي مرت معنا ومنها يمكننا معرفة أوليات تنفيذ كل هدف والوسائل{المهام التنفيذية}، وتاريخ تنفيذه وإنجازه. ترجمة الرؤية - من الحلم للحقيقة - دورة في التخطيط التشغيلي - الدكتور يوسف منافيخي ~-~~-~~~-~~-~ Please watch: "(5) مهارات قيادية - 4 الانجاز - تحقيق الاهداف وقطف الثمار بعد الجهد- فاز من حياته انجاز - يوسف منافيخي "    • مهارات قيادية  - 4 الإنجاز - تحقيق الأهداف...   ~-~~-~~~-~~-~