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En este video continuamos con los fundamentos de Lean Manufacturing, enfocándonos en Justo a Tiempo y el sistema Pull, uno de los pilares del Toyota Production System. A través de ejemplos prácticos, explicamos la diferencia entre trabajar con un sistema Push (producir por adelantado tratando de adivinar la demanda) y un sistema Pull, donde la producción se activa únicamente cuando existe una señal real del cliente. Durante la sesión se explica: Qué es realmente Kanban y por qué NO es una tarjeta, sino una señal Cómo Kanban permite producir solo lo necesario, cuando es necesario La relación entre Kanban, Justo a Tiempo y reducción de desperdicios Por qué la sobreproducción es el desperdicio más peligroso en Lean Cómo un sistema Pull mejora flujo, inventarios y tiempos de respuesta Cómo Lean Manufacturing debe verse como un sistema, no como herramientas aisladas También se muestra cómo estos principios Lean pueden llevarse a la práctica usando medios digitales, manteniendo el mismo objetivo: 📌 Visibilidad del proceso, control del flujo y toma de decisiones en tiempo real, tal como lo busca Lean Manufacturing. Este contenido está dirigido a: Ingenieros industriales Supervisores y jefes de producción Líderes de mejora continua Profesionales de excelencia operativa Que buscan aplicar Lean Manufacturing correctamente, desde el principio del flujo y no solo desde la herramienta. 💬 Reflexión Lean ¿En tu proceso trabajas realmente con un sistema Pull o sigues produciendo “por si acaso”? Déjalo en los comentarios 👇 🎓 Certificación Lean Manufacturing – SOLMA Si quieres aprender Lean Manufacturing como sistema, con base en el Toyota Production System y aplicación real en planta: https://www.academiasolma.com/cursos/... Join this channel to get access to perks: / @solmasoluciones