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El arte de reinventarse en los negocios con Óscar Cázares - The Made Group

Innovar no es decir “innovación” en voz alta: es tomar decisiones incómodas, asumir riesgo y usar tecnología como ventaja competitiva. En este episodio, Óscar Cázares —emprendedor que ha construido, escalado, vendido, fallado y vuelto a empezar— nos cuenta cómo se reinventa un negocio cuando el mercado no perdona la lentitud. Hablamos de su recorrido desde trabajar desde joven hasta liderar operaciones masivas, de por qué los datos dejan de ser opcionales cuando creces, y de cómo la tecnología (y hoy la IA) no viene a reemplazar equipos, sino a liberar tiempo para lo que realmente crea valor: estar cerca del cliente y ejecutar mejor. También entramos en la lógica detrás de The Made Company: saber decir “no”, no competir por precio, no meterse en lo que no dominas, y diseñar experiencias integrales con control financiero y operativo real (sistemas, procesos, infraestructura y foco). Cierre poderoso: crecer es una aventura… pero con mochila, responsabilidad y hambre intacta. Si te interesa escalar sin perder coherencia, rentabilidad ni humanidad, este episodio es para ti. Temas clave: Decisiones difíciles, reinvención y liderazgo sin soberbia Datos + business plan: la diferencia entre idea y empresa viable Tecnología para escalar y controlar (sin ahogarte en la operación) IA como acelerador de eficiencia y calidad de vida del equipo Enfoque “full service” y experiencia total centrada en el cliente