【100人の壁を超えるには経営は何をすべきか】組織課題を解決する具体的な方法7選 скачать в хорошем качестве

【100人の壁を超えるには経営は何をすべきか】組織課題を解決する具体的な方法7選

組織が成長・拡大して、人数規模が100人になった頃から、それまではなかったような「組織課題」が起きるようになります。 会社の成長には事業成長、組織成長、文化醸成が必要で、どれかが欠けていても理想の状態にはなりません。 組織が100人規模になるとどんな課題が起きるのか、経営は具体的にどんな対策が取れるのか、特にオススメしたい7選を解説します。 0:00　イントロダクション 0:49　企業の成長を分解して捉える 3:19　組織の人数の壁 5:07　多くの経営者がぶつかるポイント 7:57　人数の壁・詳細 11:24　100人の壁を超えるには経営はどうしたらいいか？具体的な施策7選 11:40　①経営層で理念の共通認識を持つ 13:38　②役割に求める基準を作る 14:57　③ジョブローテーションによる部署間の壁の解消 17:44　④問題社員への対応 19:44　⑤組織成長を阻害する経営陣の「血の入れ替え」 22:16　⑥上から目線の人をマネジメント層から排除 24:08　⑦マネージャーには資質とスキルの基準を満たした人だけを据える 26:00　理念から丁寧に組織づくりするステップ ▼人事戦略の相談のご依頼はこちらから https://recomo.jp/contact/ ■プロフィール 橋本 祐造 株式会社RECOMO 代表取締役CEO 早稲田大学卒業、NHKに入局、営業職として従事。その後、人事コンサルティング会社を経て、GMOインターネット株式会社で人事として活躍。以来、複数社で人事責任者やCHROとして、経営者と二人三脚で全社の人事戦略の策定や実行に携わる。 2019年4月「人の可能性・価値を最大に広げる社会を創る」を理念に掲げ、株式会社RECOMOを創業。「事業を伸ばす強い組織を理念から丁寧につくる」を実現すべく、クライアントと共に企業理念（自分たちは何者か？どこに向かっているのか？どうありたいのか？）から、経営、事業、組織の各戦略を変革、実行支援、内製化する独自のアプローチで、企業の持続的な成長を支援している。 Twitter&YouTubeでビジネスに役立つ思考を配信中！ ■ホームページ https://recomo.jp ▼その他のオススメ動画▼ ①ミッション・ビジョン・バリューは本当に決める必要があるのか    • ミッション・ビジョン・バリューは本当に決める必要があるのか   ②組織の人数の壁｜30人から50人に増えると社内で起きる変化と事前にできる経営の３つの対策    • 組織の人数の壁｜30人から50人に増えると社内で起きる変化と事前にできる経...   X   / yuzo_hashimoto