Foresight und Polykrise - Positionen, Ansätze und Perspektiven strategische скачать в хорошем качестве

Foresight und Polykrise - Positionen, Ansätze und Perspektiven strategische

»Es ist nicht gesagt, dass es besser wird, wenn es anders wird. Wenn es aber besser werden soll, muss es anders werden.« Georg Christoph Lichtenberg (1742 – 1799) An Krisen besteht kein Mangel. In Zeiten hoher Unsicherheiten und wachsender Krisendynamik gewinnt Foresight an Aufmerksamkeit. Aber auch an Bedeutung? Welche Rolle kann strategische Vorausschau in der Polykrise für wen spielen? Nachgefragt werden Foresight-Analysen von Unternehmen, Wissenschaft, Verbänden, Einrichtungen der Zivilgesellschaft und natürlich den politisch-administrativen Verantwortlichen. Nur, wie passt eine langfristig angelegte strategische Vorausschau mit eher kurzfristig angelegtem Handeln in turbulenten Umfeldern zusammen? Welche Übersetzungsprobleme tauchen in der Praxis auf? Können zeitlich begrenzte Foresight-Studien dem hohen Anspruch gerecht werden oder muss Foresight-Arbeit mehr als Prozess gedacht werden? Was zeichnet erfolgreiche Foresight-Prozesse aus? Wir wollen diese Fragen mit unseren Gästen in einem Fachgespräch erörtern und freuen uns auf: _ Philine Warnke, die Leiterin des Geschäftsfeldes Foresight für Politik und Verwaltung am Fraunhofer ISI, _ Olaf Theiler vom Planungsamt der Bundeswehr, _ Jan Berger, dem Founder & CEO von Themis Foresight und _ Alexander Fink, Co-Founder & CEO der ScMI Scenario Management International AG Es moderieren die Foresight-Experten _ Steffen Braun, Dr.-Ing. dem stellv. Institutsleiter des Fraunhofer IAO und _ Klaus Burmeister, Gründer vom foresightlab und Vorstand von D2030 #FuturesLounge #D2030