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Generar acuerdos y establecer no negociables sin perder influencia - DD4W 2025

Claridad mental para definir acuerdos y no negociables: distinguir entre lo que se puede flexibilizar y lo que sostiene la cultura, la productividad o el bienestar. De límites a acuerdos: cómo transformar conversaciones difíciles en espacios de colaboración. Errores comunes: concesiones excesivas o posturas rígidas que generan desgaste. Lenguaje de influencia: cómo comunicar acuerdos y no negociables con firmeza y empatía. Objetivos Sustituir la lógica de “poner límites” por la construcción de acuerdos y el establecimiento de no negociables. Aprender a comunicar de manera que se preserve la confianza y la influencia. Resultados esperados Mayor seguridad para expresar y sostener no negociables sin confrontación. Un modelo de comunicación que refuerza liderazgo, credibilidad e impacto en la organización.