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Repensando os Papéis e Competências dos Gerentes de Projetos

A gestão de projetos tem se tornado essencial para que organizações públicas e privadas enfrentem cenários de incerteza, mudanças constantes e acelerada evolução tecnológica. No entanto, diante da transformação ágil, da transformação digital e da crescente pressão por geração de valor, não basta aplicar ferramentas ou seguir metodologias, é preciso repensar o papel do gerente de projetos. Assim, mais do que domínio técnico (hard skills), o contexto atual exige competências interpessoais avançadas (soft skills), visão estratégica e sólido entendimento de negócios (business acumen). O gerente de projetos deixa de ser apenas executor de métodos para assumir uma atuação integradora, capaz de conectar pessoas, tecnologias e estratégia organizacional. Este webinar propõe uma discussão, a partir da perspectiva de acadêmicos e profissionais do mercado, sobre quais papéis e competências são críticos para os gerentes de projetos na atualidade, bem como desenvolvê-los de forma estruturada e alinhados às demandas contemporâneas. Participantes: Luciano Ferreira da Silva Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos/PPGP e Administração da UNINOVE Líder do tema Gestão de Projeto na divisão GOL (Gestão de Operações e Logística) do Enanpad Marcos Lopez Rego Programa de Pós-graduação em Administração de Empresas da IAG / PUC-Rio Líder do tema Gestão de Projeto na divisão GOL (Gestão de Operações e Logística) do Enanpad Sérgio Ricardo do Nascimento Presidente do PMI-SP Fundador e Líder da SRN Consultoria e Treinamentos em Gestão de Projetos Juliana Pan Diretora de Estratégia, Portfólio e Transformação | IPMA® Level A | Healthcare, ESG, M&A, PMO, Capital Allocation Gerente Executiva de Estratégia, Portfólio e Governança do Instituto de Responsabilidade Social Sírio-Libanês