• ClipSaver
  • dtub.ru
ClipSaver
Русские видео
  • Смешные видео
  • Приколы
  • Обзоры
  • Новости
  • Тесты
  • Спорт
  • Любовь
  • Музыка
  • Разное
Сейчас в тренде
  • Фейгин лайф
  • Три кота
  • Самвел адамян
  • А4 ютуб
  • скачать бит
  • гитара с нуля
Иностранные видео
  • Funny Babies
  • Funny Sports
  • Funny Animals
  • Funny Pranks
  • Funny Magic
  • Funny Vines
  • Funny Virals
  • Funny K-Pop

Что такое цифровая трансформация? Объясняет директор по цифровым технологиям PwC. (CXOTalk скачать в хорошем качестве

Что такое цифровая трансформация? Объясняет директор по цифровым технологиям PwC. (CXOTalk 6 лет назад

скачать видео

скачать mp3

скачать mp4

поделиться

телефон с камерой

телефон с видео

бесплатно

загрузить,

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
Что такое цифровая трансформация? Объясняет директор по цифровым технологиям PwC. (CXOTalk
  • Поделиться ВК
  • Поделиться в ОК
  •  
  •  


Скачать видео с ютуб по ссылке или смотреть без блокировок на сайте: Что такое цифровая трансформация? Объясняет директор по цифровым технологиям PwC. (CXOTalk в качестве 4k

У нас вы можете посмотреть бесплатно Что такое цифровая трансформация? Объясняет директор по цифровым технологиям PwC. (CXOTalk или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:

  • Информация по загрузке:

Скачать mp3 с ютуба отдельным файлом. Бесплатный рингтон Что такое цифровая трансформация? Объясняет директор по цифровым технологиям PwC. (CXOTalk в формате MP3:


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru



Что такое цифровая трансформация? Объясняет директор по цифровым технологиям PwC. (CXOTalk

#ЦифроваяТрансформация #PwC Что такое цифровая трансформация? Вот всё, что вам нужно знать. В этой беседе директор по цифровым технологиям PriceWaterhouseCoopers (PwC) Джо Аткинсон рассказывает о цифровой трансформации. PwC — одна из крупнейших в мире организаций, предоставляющих профессиональные услуги, с почти 300 000 сотрудников и выручкой более 42 миллиардов долларов. === Читайте полную расшифровку: https://www.cxotalk.com/episode/pwc-d... Подпишитесь на нашу рассылку: https://www.cxotalk.com/subscribe === В этом интервью о цифровой трансформации вы узнаете: — Что такое цифровая трансформация? — Что такое цифровая трансформация бизнеса? — Мифы о цифровой трансформации — Какова связь между цифровой трансформацией, культурой и технологиями? — Какова стратегия цифровой трансформации PwC? -- Насколько важны сторителлинг, визуализация и коммуникация с данными? -- Как PwC собирает и повторно использует знания в ходе взаимодействия с клиентами? -- Измерения, метрики и ключевые показатели эффективности цифровой трансформации -- Советы по цифровой трансформации для руководителей бизнеса ========== Из беседы: Какова связь между цифровой трансформацией, культурой и технологиями? Майкл Кригсман: Почему цифровая трансформация основана на культуре и людях, а не на технологиях? Джо Аткинсон: Если задуматься над этой идеей: я собираюсь повысить квалификацию всех сотрудников и помочь им шире взглянуть на применение технологий, то, во-первых, я должен помочь им понять, что это за технологии. Во-вторых, я должен инвестировать в их обучение применению этих технологий. Я не могу просто сказать: «Эй, вот технологии. Вы должны их знать». Это проницательность и осведомлённость. Это важно, но мне нужно погрузить их в технологии. Для нас это было связано с данными, поскольку большая часть нашей работы с клиентами связана с обменом большими объемами данных. Мы проводим анализ финансовых транзакций. Мы проводим анализ распределения капитала. Мы проводим анализ операционной эффективности, цепочек поставок и клиентов. Мы имеем дело с огромными объемами данных от крупных международных компаний. Мы знали, что нам нужны люди, которые лучше владеют данными, поэтому вложили много времени, усилий и денег в обучение наших сотрудников навыкам работы с данными. Но мы также сказали, что именно эти навыки работы с данными нам нужны, и дали им четкое представление о том, что мы просим, ​​чтобы они могли направить свою энергию в нужное русло. Затем мы применили то, что я ласково называю нашими ускорителями, своего рода катализаторами. Мы наняли 2000 наших сотрудников. К концу этого года их будет 2000. Мы попросили их глубоко погрузиться в технологии, чтобы по-настоящему в них разобраться. Мы отправили их на двухгодичные стажировки, выделили часть их времени на обучение и поручили им выходить на работу, взаимодействовать с командами, помогать им применять новые навыки и стать тем катализатором, которым все хотят быть, чтобы изменить подход к работе. Вот пример. Честно говоря, в той обстановке я точно не знал, чем будут заниматься наши сотрудники. Мы называем это «Развитие, возглавляемое гражданами». Именно вокруг этого нововведения наши команды и создают инновации. Одно из самых успешных нововведений, с которых мы начинали, и с тех пор их было множество, но одно из тех, что привлекли много внимания в самом начале, – это когда у нас был старший сотрудник, который уже несколько лет проработал в нашей системе учета рабочего времени. У нас система управления временем. Мы отчитываемся о времени, чтобы быть прозрачными и ответственными перед клиентами и своим собственным временем. Никому из наших сотрудников этот процесс не нравится. Это не самый приятный процесс. Никому это не нравится, поэтому они создали бота, настольного бота, который помогал им собирать информацию из систем, используемых командой в этом конкретном аккаунте, и автоматически заполнять систему учёта времени компании. В этом нет ничего сложного, но это было проблемой для нашей команды, которую, благодаря новым инструментам, они могли посмотреть и сказать: «Я займусь этим. Я это исправлю». Мы считаем, что в среднем это, вероятно, экономит каждому из наших сотрудников 10-15 минут в неделю, при масштабировании 50 000 человек. С моей точки зрения как руководителя, более важным уроком было то, что если бы команда написала мне или отправила запрос на финансирование со словами: «Я хочу оптимизировать систему учёта времени», я бы ответил: «У нас всегда была одна и та же система учёта времени. Она отлично работает. Я не собираюсь вкладывать ограниченный капитал в это изменение системы».

Comments
  • The Digital Matrix (Venkat Venkatraman) 7 лет назад
    The Digital Matrix (Venkat Venkatraman)
    Опубликовано: 7 лет назад
  • Professional Services and Collaboration at Genpact (CxOTalk) 6 лет назад
    Professional Services and Collaboration at Genpact (CxOTalk)
    Опубликовано: 6 лет назад
  • Владимир Пастухов и Максим Курников | Интервью BILD
    Владимир Пастухов и Максим Курников | Интервью BILD
    Опубликовано:
  • How Specialization DOUBLED This Law Firm’s Revenue in 2 Years 3 месяца назад
    How Specialization DOUBLED This Law Firm’s Revenue in 2 Years
    Опубликовано: 3 месяца назад
  • Не только VPN. Что еще поможет с блокировками 18 часов назад
    Не только VPN. Что еще поможет с блокировками
    Опубликовано: 18 часов назад
  • Цифровая трансформация 2020 года — Джин Росс 5 лет назад
    Цифровая трансформация 2020 года — Джин Росс
    Опубликовано: 5 лет назад
  • Масштабирование генеративного ИИ в консалтинге: многомиллиардная стратегия PwC | CXOTalk #821 2 года назад
    Масштабирование генеративного ИИ в консалтинге: многомиллиардная стратегия PwC | CXOTalk #821
    Опубликовано: 2 года назад
  • Introduction to Digital Transformation: What Is Digital Transformation? (UNIVERSITY COURSE LECTURE) 5 лет назад
    Introduction to Digital Transformation: What Is Digital Transformation? (UNIVERSITY COURSE LECTURE)
    Опубликовано: 5 лет назад
  • 2018-03 What is Your Digital Business Model? 7 лет назад
    2018-03 What is Your Digital Business Model?
    Опубликовано: 7 лет назад
  • Jensen Huang, Founder and CEO of NVIDIA 1 год назад
    Jensen Huang, Founder and CEO of NVIDIA
    Опубликовано: 1 год назад
  • BRITE ’23: Дорожная карта цифровой трансформации (Дэвид Роджерс) 2 года назад
    BRITE ’23: Дорожная карта цифровой трансформации (Дэвид Роджерс)
    Опубликовано: 2 года назад
  • How This Law Firm Owner Built a 6-Attorney Practice at 26 6 дней назад
    How This Law Firm Owner Built a 6-Attorney Practice at 26
    Опубликовано: 6 дней назад
  • Digital Transformation: McKinsey LEAP and Business Building (CXOTalk) 6 лет назад
    Digital Transformation: McKinsey LEAP and Business Building (CXOTalk)
    Опубликовано: 6 лет назад
  • Driving Digital Strategy (Sunil Gupta) 7 лет назад
    Driving Digital Strategy (Sunil Gupta)
    Опубликовано: 7 лет назад
  • Why AI Works, But Your Strategy Doesn't Трансляция закончилась 3 месяца назад
    Why AI Works, But Your Strategy Doesn't
    Опубликовано: Трансляция закончилась 3 месяца назад
  • ЛИПСИЦ: СТРИМ С ВЛАДИСЛАВОМ ЖУКОВСКИМ 13.02.2026 4 часа назад
    ЛИПСИЦ: СТРИМ С ВЛАДИСЛАВОМ ЖУКОВСКИМ 13.02.2026
    Опубликовано: 4 часа назад
  • How Digital Transformation Disrupts Legacy Leaders 5 лет назад
    How Digital Transformation Disrupts Legacy Leaders
    Опубликовано: 5 лет назад
  • Webinar: Inside Ulta Beauty’s SOC 2 недели назад
    Webinar: Inside Ulta Beauty’s SOC
    Опубликовано: 2 недели назад
  • Smart Cities and Digital Transformation, with Jonathan Reichantal, CIO, City of Palo Alto (#245) 8 лет назад
    Smart Cities and Digital Transformation, with Jonathan Reichantal, CIO, City of Palo Alto (#245)
    Опубликовано: 8 лет назад
  • Масштабная трансформация бизнеса с главным операционным директором VMware (CXOTalk) 2 года назад
    Масштабная трансформация бизнеса с главным операционным директором VMware (CXOTalk)
    Опубликовано: 2 года назад

Контактный email для правообладателей: u2beadvert@gmail.com © 2017 - 2026

Отказ от ответственности - Disclaimer Правообладателям - DMCA Условия использования сайта - TOS



Карта сайта 1 Карта сайта 2 Карта сайта 3 Карта сайта 4 Карта сайта 5