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業務架構：彌合策略與執行之間的差距

在業務領域，業務架構被定義為能力、端到端價值主張、資訊和組織結構的整體、多維業務視圖，以及這些業務視圖和策略、產品、政策和應用。它一方面在公司的業務模式和公司策略與公司的業務職能之間架起了一座橋樑，通常支持從策略到執行的方法論。開發和維護業務架構的人稱為業務架構師。業務架構師在開發和維護業務架構方面發揮著至關重要的作用。他們負責創建和維護關於能力、端到端價值主張、資訊和組織結構的整體和多維業務視圖。這種業務視圖和策略、產品、政策和應用一方面在公司的業務模型和公司策略與公司的業務職能之間架起了一座橋樑，通常支持從策略到執行的方法論。業務架構透過提供能力、端到端價值主張、資訊和組織結構的整體和多維業務視圖，彌合了公司業務模式和公司策略之間的差距。這種業務視圖和策略、產品、政策和應用一方面在公司的業務模型和公司策略與公司的業務職能之間架起了一座橋樑，通常支持從策略到執行的方法論。業務架構透過提供能力、端到端價值主張、資訊和組織結構的整體和多維業務視圖，實現從策略到執行的方法。這種業務視圖和策略、產品、政策和應用一方面在公司的業務模式和公司策略與公司的業務職能之間架起了一座橋樑。 業務架構師負責開發和維護此業務架構，確保其與公司的業務模型和公司策略保持一致。受業務架構影響的業務功能的一些範例包括： 1. 銷售和行銷：業務架構可以幫助將銷售和行銷策略與整體業務策略保持一致，確保在正確的時間向正確的客戶提供正確的產品和服務。 2. 財務和會計：業務架構可以幫助簡化財務和會計流程，確保它們與整體業務策略保持一致。