Он сказал мне знать свое место, поэтому я отменил доступ к своей собственной базе данных. скачать в хорошем качестве

Он сказал мне знать свое место, поэтому я отменил доступ к своей собственной базе данных.

Мой начальник сказал мне «знай своё место» после того, как я создала платформу стоимостью 3,2 миллиона долларов, которая управляет всей его компанией. Он не знал, что она на самом деле принадлежит мне. Огромная ошибка. Меня зовут Эмма Кортес, и я потратила три года на разработку Sentinel, платформы баз данных, которая принесла Grayfield Analytics миллионы. Я разработала каждый алгоритм, каждую предиктивную модель, каждый протокол клиентской интеграции. Моё имя было в лицензионном соглашении, благодаря которому всё это стало возможным. Когда Маркус Грейфилд стал моим генеральным директором, он решил, что мне нужна «реструктуризация». Он передал мой проект Дереку Фонтейну, специалисту по продажам, который однажды спросил меня, не является ли Python «типа змеи данных или чем-то в этом роде». Маркус сказал мне, что я блестяще справляюсь с исполнением, но мне не хватает стратегического видения. Что я здесь для исполнения, а не для размышлений. Что мне нужно знать своё место. Он не удосужился прочитать лицензионное соглашение, подписанное тремя годами ранее. То, в котором говорилось, что я владею всей базой данных. То, в котором компания просто лицензировала мой доступ. То, в котором был пункт о «взаимном профессиональном уважении». Оказалось, что требование «знай своё место» нарушает взаимное профессиональное уважение. Соглашение давало мне право расторгнуть лицензию с уведомлением за 72 часа. Каждая клиентская панель, каждый аналитический отчёт, каждая предиктивная модель — всё это работало на моих личных серверах. Без моей лицензии Grayfield Analytics имела бы симпатичный интерфейс, не связанный ни с чем. Я отправил уведомление о расторжении в воскресенье вечером. Маркус звонил четыре раза до полуночи. К утру понедельника он предлагал акции и бонусы за удержание. Ко вторнику восемь клиентов расторгли контракты. К среде он появился у меня в квартире с мольбами. Срок действия лицензии истек в понедельник в 20:00. В 20:01 все системы отключились. Годовой доход в 3,2 миллиона долларов пропал. И всё по-прежнему принадлежало мне. Вот что происходит, когда кто-то принимает тихую компетентность за слабость. Когда генеральный директор считает, что «знай своё место» — это приемлемый стиль управления. Когда сокращение персонала важнее, чем понимание того, что они на самом деле создали. У меня были варианты: продать им новую лицензию по рыночной цене, позволить им перестроить платформу с нуля или перенести её в другую компанию. Тем временем конкуренты начали звонить. Riverside Analytics предлагала 400 тысяч долларов в год только за лицензионный доступ. За ними последовали ещё две компании. Затем я создал бизнес стоимостью 1,8 миллиона долларов.