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いくら優秀でも、なぜか【もう会議に出なくていい！】と切り捨てられてしまう人の3つの“悪い癖”東洋経済オンライン

東洋経済オンラインが2026年2月16日に掲載した記事では、どれほど仕事ができて評価も高いのに、なぜか上司や同僚から「もう会議に出なくていい」と距離を置かれてしまう人に共通する3つの“悪い癖”について詳しく解説している。まず一つ目は「話が長く、結論が見えにくい」という点だ。優秀な人ほど情報量が多く、背景や前提条件を丁寧に説明しようとするため、発言が長くなりがちだが、会議は限られた時間の中で意思決定を進める場であるため、要点がすぐに伝わらない発言は周囲にとって負担になる。特にビジネスの現場では、結論を先に述べ、その後に理由や補足を簡潔に加える「結論先出し」のスタイルが重視されるが、それができない人はどれほど分析力や知識が豊富でも「会議の進行を遅らせる人」と見なされてしまう可能性がある。二つ目の悪い癖は「正論を振りかざしすぎる」ことである。論理的に正しく、データや事実に基づいた発言は本来評価されるべきだが、相手の立場や感情を無視して正しさだけを押し通すと、周囲との関係性に摩擦が生じやすい。会議は単なる正解を探す場ではなく、メンバー同士が納得しながら前に進むためのプロセスでもあるため、相手の意見を一度受け止める姿勢や、表現の柔らかさが求められる。正論をストレートにぶつけ続ける人は、本人に悪気がなくても「一緒に議論しにくい人」「空気を読まない人」という印象を持たれやすく、その結果として重要な会議から外されることもある。三つ目は「発言のタイミングが悪い」ことである。たとえば議論がまとまりかけた終盤で根本的な前提を覆す指摘をしたり、他人の発言を途中で遮って自分の意見を展開したりすると、どれほど内容が鋭くても会議の流れを乱す存在と見られてしまう。会議には流れや段階があり、アイデア出しのフェーズ、整理のフェーズ、意思決定のフェーズなど、それぞれに適した発言のタイミングがあるが、その流れを意識せずに思いついたことをすぐ口にしてしまう人は、周囲から扱いづらいと感じられやすい。記事では、これらの癖は決して能力の低さを示すものではなく、むしろ能力が高い人ほど陥りやすい落とし穴だと指摘している。仕事ができる人は自分の意見や分析に自信があるため、つい説明が長くなったり、正しさを強調しすぎたりしがちだが、組織の中で評価され続けるためには「自分が正しいこと」よりも「会議が前に進むこと」を優先する姿勢が重要になる。具体的には、発言を短くまとめる練習をする、結論から話す習慣をつける、相手の意見に一度共感を示してから提案する、会議の目的や進行状況を常に意識するなどの工夫が有効だとされる。また、会議で求められるのは必ずしも最も頭のいい発言ではなく、議論を整理し、周囲の意見を引き出し、合意形成を助けるコミュニケーション能力であるとも強調されている。つまり、いくら優秀で専門性が高くても、会議の場で周囲との協働が難しいと判断されれば、自然と呼ばれる機会は減っていく。一方で、これらの悪い癖は意識すれば改善できるものであり、自分の発言スタイルを振り返り、相手や場の状況に合わせて調整することで、再び信頼を取り戻すことも十分可能だ。記事は最後に、会議で本当に評価される人は「自分の能力を示す人」ではなく、「チーム全体の意思決定を前に進める人」であり、その視点を持つことが長く組織で活躍するための鍵になるとまとめている。 #プロ野球