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Preciso envolver muita gente para gerenciar meu projeto?|Lições GHS#1

1.Tema do episódio Gestão do conhecimento em projetos 2. Contexto a. O que é esse tema i. Recomendação de como você deve unir a equipe do projeto do projeto para construir as estratégias gerenciais e de modelagem do produto para alcançar com maior chance os benefícios necessários 3. Benefícios a. Porque é uma oportunidade i. Muitas pessoas acham que ao receber a missão de entregar um projeto, atender uma necessidade de negócio ou oportunidade, quanto menos pessoas ela "incomodar" melhor, mas isso na verdade destrói capacidade de planejamento ii. Outras pessoas acham que ninguém teria capacidade de planejar como ela, então envolver outras pessoas seria perda de tempo b. 1 a 3 exemplos de pessoas que tiveram resultados com esse tema i. Exemplo 1 1) Projeto para consertar painel de desempenho de projetos, com problema diagnosticado por equipe interna da empresa e "pré planejado" pelo PO com direcionamento da equipe interna 2) Documento de requisitos foi criado com direcionamento interno, mas o problema permaneceu 3) Desenvolvedora de BI chamou nosso líder técnico (mastermind) mais experiente para ler a recomendação do documento de requisitos e planejar plano B. Nesse momento, planejaram outra solução, diferente do documento de requisitos que erroneamente dizia como, não o que deveria ser feito 4) Plano B foi aplicado e problema foi resolvido ii. Exemplo 2 1) PMO de uma empresa de projetos de EPC pediu painel para demonstrar desempenho de portfólio com estrutura replicando modelo de relatório em excel usado antes da contratação do projeto de BI 2) Durante a sessão de refinamento de requisitos, um gerente de projetos senior foi envolvido (mastermind), refinando requisitos da estrutura de filtros do painel e recomendando replicar a estrutura do SAP, a qual resumia os códigos de referência e não gerava redundância 3) Os filtros ficaram mais enxutos e "amigáveis" para o usuário final c. 1 a 3 objeções sobre a existência do tema i. Atrapalhar pessoas para criar um produto que já existe um projeto solicitado ii. Envolver pessoas menos inteligentes ou "inteiradas da necessidade" que justificou a criação do projeto 4. Como a. Jeito errado de executar esse tema i. Envolver pessoas sem contextualizar, preferencialmente desde a reunião de kickoff b. Jeito certo de executar o tema i. Envolver as pessoas até antes de contratar o projeto, fazendo o "mandato do projeto" ser mais assertivo desde o princípio ii. Planejar previamente as sessões de construção com o mastermind, de preferência no período da manhã, com a mente mais descansada c. Pequeno passo para começar a aproveitar o tema i. Identifique as transformações eminentes, planeje o envolvimento de quem considera importante para agregar Avalie nos projetos ativos sobre sua responsabilidade se pessoas outrora ignoradas não podem auxiliar com melhores estratégias gerenciais e de construção do produto #gestaodeprojetos #gestãodesoftware #gestãoágil #projetosdesoftware