【ネットフリックスの戦略】サブスクの天井は「もうすぐやってくる」　ワーナー買収に乗り出したネトフリが目指す次の形は　視聴データがヒット作を生んでいる？　識者解説 скачать в хорошем качестве

【ネットフリックスの戦略】サブスクの天井は「もうすぐやってくる」　ワーナー買収に乗り出したネトフリが目指す次の形は　視聴データがヒット作を生んでいる？　識者解説

今月5日に開幕する「WBC（ワールド・ベースボール・クラシック）」は、動画配信サービス「Netflix（ネットフリックス）」が全試合を国内で独占配信し、地上波での放送は行われません。 　Netflixの国内市場シェアは7年連続首位で躍進が続く中、なぜいまWBCの独占配信に踏み切ったのでしょうか。ITジャーナリストの西田宗千佳さんと“深掘り”します。 ■7年連続で国内シェア首位のNetflix　創業のきっかけはレンタルビデオの延滞金？ 　2025年の動画配信サービスにおける国内市場シェア（消費者が支払った金額ベース）は、Netflixが27.1％（前年比＋5.6ポイント）と7年連続で首位でした。 　Netflixは世界190カ国以上で視聴可能、会員数は3億2500万人を突破し、今や世界有数の大企業となっています。時価総額は63.3兆円と世界27位で、トヨタ（約49兆円、世界46位）、ディズニー（約29.1兆円、世界94位）などを上回っています。 　Netflixの祖業は、1997年にリード・ヘイスティングス氏とマーク・ランドルフ氏が共同で始めたDVDのレンタル業でした。創業のきっかけは、ヘイスティングス氏がDVDの返却を忘れ、40ドルの延滞金を請求され「返却期限などの制約がないDVDレンタルサービスを作ろう」と考えたことでした。 　延滞金も返却期限もレンタル枚数制限もなく、郵送でDVDが届く手軽さがウケて大ヒットとなり、2009年には年間9億枚のDVDを配送するまでに成長しました。西田さんによると、当時の郵便配達の往復封筒のうち、97%がNetflix向けだったということです。 ■動画“配信”会社から動画“制作”会社へ　ユーザーの視聴データがヒット作を生んでいる？ 　郵送できるDVDの数には限界があったため、Netflixは事業拡大を目指して2007年に動画配信サービスを開始。西田さんは「もともとあった“毎月定額で借り放題”が土台になり、世界初となる動画サブスクという仕組みが誕生した」と話します。 西田さん 「当時も映像配信はありましたが、1本ずつレンタルしていました。昔のビデオレンタルと同じで、見たいドラマが10本あったら10本借りなければいけなかった。サブスクであれば、いくら見ても料金はかからない上、PCやスマホなど何で見ても良いというところが楽だった」 　さらに2012年にはオリジナル作品の制作に着手し、2013年に公開したドラマシリーズ「⁠ハウス⁠・オブ⁠・カ⁠ード」はアメリカで大ヒット。世界各国でその国にあわせたオリジナル作品を制作して、ヒットを連発したことで、映像“配信”だけでなく映像“制作”会社としても加速していきます。 　国内でも「全裸監督」「今際の国のアリス」「サンクチュアリ-聖域-」「地面師たち」「極悪女王」などのオリジナルドラマが一世を風靡しました。 ーーQ．Netflixが動画制作するうえで、ユーザーがどこで視聴を中断したかなどのデータを持っていることが強みと言われています。 西田さん 「これは半分だけ本当です。最初に企画を考えるときにはデータを使いますが、作り始めるとどこでヒットするかをデータで読むのは実は難しくて、クリエイターの能力が重要です。なので、あえてそこからはデータは見ていません。しかし、完成した動画のサムネイルはユーザーに合わせてデータで作ります。入口と出口はデータを見るけど、一番大切な作品はデータには頼らないという形です」 ■ネトフリの次の狙いは？テレビに慣れた高年齢層を引き込むためのWBC独占配信か 　西田さんは、Netflixは「バラエティ・スポーツ・恋愛リアリティショーなどテレビ局のコンテンツを取り込み、高い年齢層も引き込みたい考えがあり、WBCの独占配信はその最たる例」と指摘します。 西田さん 「テレビで動画配信サービスを見ていない人は比較的年齢が高い。Netflixは、そういった方々がテレビで慣れ親しんだ内容をNetflixに取り込みたいと考えています。アメリカではこの切り札がプロレスでした。おそらく日本では野球だと考えるとわかりやすいと思います」 ーーQ．報道番組も作り始めるでしょうか？ 西田さん 「今は報道番組はやっていません。競争が激しいので、おそらくやらないと思います。ただ、数年前にはスポーツは競争が激しいからやらないと言っていたのに、今やるようになったので、5年後に彼らが何を言っているかわかりません」 ■サブスクの天井は「もうすぐやってくる」　ワーナー買収に乗り出したネトフリが目指す次の形は 　2025年12月5日、Netflixがワーナー・ブラザースの動画配信サービスなどを約11兆円で買収することに合意しました。 　しかし、8日にパラマウント・スカイダンスが敵対的買収に名乗りを上げ、全ての事業を約17兆円で買収すると発表しました。2月24日には、パラマウントは1株あたり30ドルから31ドルに引き上げての買収を提案し、Netflix側は2月26日に事実上の撤退を表明しました。 　なぜNetflixはワーナー買収に動いたのでしょうか。 　西田さんは「いまNetflixはコンテンツをどう届けるかに留まらず、コンテンツでどれだけ稼げるかに力を注いでいる。多くのキラーコンテンツを抱えるワーナーはとても魅力的だったのでは」と分析します。 西田さん 「映像配信はサブスクの料金で成り立ってる会社ですが、加入者を無限に増やすことはできません。おそらく、もうすぐ天井がやってきますが、料金を値上げすることもできないので、いわゆるサブスクの料金以外でどうやって儲けるかが重要です。魅力のあるコンテンツがあれば、配信に入ってもらうだけでなく、コンテンツに対する魅力でお金を払ってもらうことができるので、より強いコンテンツを持ってる方が有利だと考えたのだろう」 　西田さんによると、Netflixはテーマパークをつくったり、グッズ販売など多角的な収益化を狙っているといいます。「コンテンツを総合的にプロデュースするディズニーのような総合エンターテインメント企業」を目指しているとみています。 西田さん 「実は、大ヒットドラマの『イカゲーム』を体験するアトラクションのようなものはアメリカで作ってるんですね。日本でも短期的にショップをやっているので、少しずつ広がっています。『イカゲーム』や『今際の国のアリス』や『ストレンジャー・シングス』などのヒット作品のゲームを作ろうという動きもあるので、今始まっているところと考えております」 （「newsおかえり」2026年3月2日放送分より）