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E208｜量产CEO这事儿，是怎么被宝洁办成的？

如果有家公司的特长是量产CEO，而这家公司还是卖洗发水、洗衣粉和尿不湿的宝洁，你会怎么想？ 事实就是这样——宝洁最近公布了它的新任CEO，后者在36年前通过校招进入宝洁，在公司里从品牌助理经理做起一直做到全球COO，即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。 从1837年创立以来，一共有12位职业经理人，担任过宝洁13任的CEO。他们全都从宝洁的内部培养体系而来，在公司任职多年，熟知公司的业务、战略和文化。这和如今不少公司一发展就愁人才、一愁人才就找空降高管、一找空降高管总会水土不服的情况截然不同。 宝洁的人才培养机制不只服务了自己，它还向全球快消行业输送了大量职业经理人，向中国消费创业领域输送了诸多明星创业者，甚至向互联网行业输送了不少高管。 本期播客，我们将宝洁的人才培养机制拆解成了招人-培养人-寻找Coach三个环节，也聊了聊普遍的“空降高管难题”，以及科技创业公司能从宝洁的人才培养机制中借鉴什么。 量产CEO也许不是每家公司都能做到，但想多从内部培养一些人才，宝洁这家超传统企业，的确能捋出不少know-how来。 【主播】 麻花，硅谷101特约研究员 【嘉宾】 于冬琪，新能力咨询创始人（公众号：于冬琪商业笔记） 叶楠，人力资源专家，知乎人力资源优秀答主（公众号：瞎说职场） 【硅谷101科技峰会】 《硅谷101》的年度科技大会又回来了，这是我们将有趣的技术干货与故事带到线下的第二年，用最好的内容让大家亲身感受前沿科技的酷炫和温度一直是硅谷101的目标。硅谷10月5日，期待与各位见面，从这里驶向未来！ 欢迎点击链接前往购票地址，输入粉丝专属折扣码“VALLEY101FANS”，享85折优惠。https://luma.com/mtqq79ii 【你将听到】 养人先招人，从“宝洁八大问”开始 05:13 宝洁的招人逻辑，更重先天特质而非后天技能 12:47 怎样的面试和互动，更能发现优秀人才？ 18:33 挖人才、留人才，开哪些条件更管用？ 培养机制，好苗子怎么长起来的 26:06 宝洁的Coach机制，是怎么帮助员工成长的？ 31:07 培养人才时，大多数公司的“盲区” 34:09 所谓的“领导力”，到底怎么个培养法？ 谈谈Coach，好的职场导师哪里找 36:52 源源不断的职场导师，源于好的企业文化 40:41 关于一个优秀Coach的职业素养 宝洁的人才方法论，你能借鉴多少 42:32 唯快不破的商业社会，怎么学宝洁的“慢培养”？ 49:20 中美商业社会，还有哪些人才培养超级公司？ 自建人才之外，再谈谈空降高管 51:56 闪亮亮的空降高管，怎么就不好用了？ 57:44 给空降高管多少时间练手算合适？ 59:16 空降高管的“磨合加速剂”是什么？ 一些建议，留给想成为“潜在高管”的人 1:04:30 想成为能被培养的潜力股，嘉宾给了些锦囊 【延伸阅读和相关术语】 1. 《万字拆解宝洁：培养出行业一半CEO，全靠这套体系》https://mp.weixin.qq.com/s/OHR6RQXpKK... 2. 宝洁八大问：由宝洁的人力资源专家设计的8个经典面试问题，主要考核面试者的内在潜力和综合素质。https://zhuanlan.zhihu.com/p/150474976 3. MECE原则：即相互独立、完全穷尽（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）。由麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托提出，主要用于商业计划、信息整理与提升逻辑思维，旨在将一个事物分解为相互独立且无遗漏的类别。 4. IKIGAI：源自日语，意思是“存在的理由”或“生活的意义”，指代让你感到快乐、有成就感、能贡献社会、并且能获得相应回报的事情，是工作与生活的平衡点。 【监制】 泓君 【后期】 AMEI 【运营】 朱婕 【BGM】 Cat's Tango - Guto Lucena Simple Pleasantries - Arthur Benson Unfinished Stories - Lennon Hutton Cold and Blue - Roy Edwin Williams Lost in Time - Aiyo 【在这里找到我们】 公众号：硅谷101 收听渠道：Apple Podcast｜Spotify｜小宇宙｜喜马拉雅｜蜻蜓FM｜荔枝FM｜网易云音乐｜QQ音乐 其他平台：YouTube｜Bilibili 搜索「硅谷101播客」 联系我们：[email protected]