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線上課程-中華人事主管協會【高效專案管理技巧】徐光明老師

課程報名網址：https://bit.ly/3cwNzb4 【高效專案管理技巧】 ■ 徐光明老師 所有產業都需要執行專案管理，專案人才永遠是企業至關重要的職缺。然而，如何在有限資源中，為專案制定精準策略、成功推動並達成目標，讓事情不只是做完，更能做對？身為專案負責人的您，需要的是高績效專案管理！ 本課程將從專案基礎架構開始帶您建立對專案的定義與特性認知，一步步教您學會專案的目標與目的設定，懂得如何繪製有效的WBS(工作分解結構)，產出高滿意度的專案品質成果管制標準；並透過專案時程管理技巧，精準掌握專案活動時程的關鍵路徑與執行進度，導入風險識別的完整分析，建立完善的專案管理，打造您在資源運用及組織配置上的超強實力，成為最夯搶手人才！ 【課程大綱】 一、專案管理的基礎架構──專案定義與特性認知 1、專案的定義3大特徵 2、專案管理的5大過程 3、專案管理的10大環節 4、專案管理的6種快速連動 二、如何讓專案有好的開始─專案要點設定技巧 1、專案首要抓住Why：專案之目的和目標 2、專案目的和目標的停利點與停損點 3、實務案例說明 三、如何管理專案的範疇─專案交付成果的管理 1、品質的管制界線對專案滿意度的衝擊 2、如何繪製有效的工作分解結構(WBS) 3、WBS優先展現專案的品質標準 4、工作包對專案管理的關鍵點 5、範疇基準=WBS+專案範疇說明書＋WBS說明表 6、實務案例說明 四、確保專案順利推進關鍵─專案時程的管理方式 1、如何定義專案的活動 2、如何將活動排成有序的專案時程網絡圖 3、活動的期程估算重點與技巧 4、加入已識別風險的儲備分析 5、藉由取捨找出時程的關鍵路徑 6、加入未識別風險的儲備分析 7、建立專案活動可行的開始日/完成日 8、實務案例說明 【高效專案管理技巧】 ■ 徐光明老師 課程報名網址：https://bit.ly/3cwNzb4 #線上教學#管理課程#徐光明老師