Approductivity i Talleres Felipe Verdés, vint anys de col·laboració i millora de la productivitat скачать в хорошем качестве

Approductivity i Talleres Felipe Verdés, vint anys de col·laboració i millora de la productivitat

Implantació d’Approductivity 4.0 a Talleres Felipe Verdés, optimització i control del procés en temps real Talleres Felipe Verdés és una empresa amb més de cent anys d’experiència en el disseny i fabricació de maquinària pesada. Des de la seva fundació el 1908, s’ha convertit en una empresa multinacional que exporta als cinc continents i que compta amb quatre filials fora de la Unió Europea. La relació de Talleres Felipe Verdés amb Itemsa va començar l’any 2000, quan es va dur a terme una formació in-company sobre Estudi del Treball i Cronometratge Industrial i un diagnòstic de Millora de la Productivitat. Des del principi, la visió de l’empresa era clara: el seu creixement i desenvolupament es basaven en l’optimització dels processos, i per això, l’estandardització i optimització de processos era una necessitat i un requisit per optimitzar la productivitat i l’eficiència. La implementació de les primeres accions va permetre a Verdés disposar d’un control de la producció més exacte, cotitzar nous projectes i industrialitzar-los d’una manera més fiable. Posteriorment, fa ja més de deu anys, Talleres Felipe Verdés va decidir implantar el software Approductivity per al càlcul d’incentius i KPIs de producció. La implantació inicial del mòdul KPIs & Incentives Manager d’Approductivity va permetre a l’empresa reduir dràsticament el procés de càlcul de primes i incentius, i li va permetre disposar, en temps real, dels KPIs per gestionar millor el procés productiu. Javier Naranjo, director de Producció de Talleres Felipe Verdés, confirma que l’optimització obtinguda per la millora de la productivitat ha estat del 25%. En concret, Approductivity ha permès a Verdés reduir els temps de producció i els temps de canvi, reduir el malbaratament i, a més, ha suposat una millora de l’eficiència del centre de producció i, en paral·lel, la reducció de temps en el càlcul d’incentius i en el càlcul de les nòmines. El balanç general que fa l’empresa des de la direcció de producció és positiu, confirmant la millora quantitativa de la productivitat i un millor control de costos basat en dades fiables i actualitzades en temps real. Eric Escot, responsable de planificació, i Gerard Fité, responsable d’enginyeria, detallen com Approductivity ha optimitzat el seu treball i els processos productius a Talleres Felipe Verdés, on el control dels temps de producció, dels temps de canvi, l’optimització en l’ús dels recursos productius i la gestió eficient dels resultats són una prioritat. Approductivity ha permès establir els temps de referència per a la producció, optimitzar els recursos, calcular els KPIs de manera ràpida i controlar el procés productiu i el sistema d’incentius en temps real, disposant en tot moment de dades fiables i actualitzades. Descobreix més sobre Approductivity i coneix altres casos d’èxit a la nostra pàgina web 🔗 https://approductivity40.com/ca/