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Decidir bajo incertidumbre: del modelo de Bezos a la lógica de las opciones reales

Tomar decisiones estratégicas bajo incertidumbre es uno de los mayores desafíos del liderazgo contemporáneo. En este episodio analizamos en profundidad dos marcos conceptuales clave para entender cómo decidir cuando no hay marcha atrás: el modelo de las decisiones tipo 1 y tipo 2 popularizado por Jeff Bezos, y el enfoque más sofisticado de la teoría de las opciones reales. A lo largo del debate confrontamos simplicidad versus rigor analítico, cultura organizativa versus valoración económica, y acción rápida frente a prudencia estratégica. ¿Basta con clasificar decisiones como reversibles o irreversibles? ¿O es imprescindible valorar explícitamente la flexibilidad, la opcionalidad y el coste de renunciar a esperar? El episodio explora ejemplos empresariales reales, implicaciones para la alta dirección, sesgos cognitivos, costes hundidos y el papel de la incertidumbre como fuente de valor estratégico. Una conversación orientada a líderes, directivos, académicos y profesionales que buscan mejorar la calidad de sus decisiones en entornos complejos y cambiantes. Este podcast fue creado con el apoyo de NotebookLM, que facilitó la estructuración, análisis y contraste de los materiales conceptuales discutidos. 🎧 Un episodio para pensar mejor antes de decidir… o para decidir mejor cuándo esperar. 🔖 Hashtags: #TomaDeDecisiones #EstrategiaEmpresarial #LiderazgoEstratégico #Incertidumbre #JeffBezos #OpcionesReales #AltaDirección #Innovación #GestiónEmpresarial #EconomíaAplicada #PensamientoEstratégico #CulturaOrganizativa #PodcastEmpresarial #NotebookLM