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脱・仲良しクラブ！目標達成型の強いチームづくり

＜G.S.ブレインズグループ 経営コラム＞ 「強いチーム作り」 https://brains-inc.co.jp/column/colum... G.S.ブレインズコンサルティング株式会社　マネージャー　落合 嘉寛 ＜目次＞ 0:00　オープニング 0:25　今回のご質問 1:03　取り組むことは『目標達成型のチームにする』こと 3:39　目標達成型のチームにするために 5:07　今回のポイント ＜落合嘉寛への経営・仕事に関するご質問はこちら＞ https://brains-inc.co.jp/contact/ 成長の三要素Q&A係　宛 ＜再生リスト＞ 成長の三要素Q&A（落合嘉寛チャンネル）    • 成長の三要素Q&A   成長の三要素Q&A（G.S.ブレインズグループチャンネル）    • 成長の三要素Q&A   ▼経営コラム 税務・金融・財務・相続・事業承継・組織づくりなど、 経営のお役立ち情報を発信しています。 https://bit.ly/43v4vXF ▼無料メルマガ 経営のお役立ち情報を毎週配信！ https://x.gd/08mwY ▼最新動画 最新の動画は「G.S.ブレインズグループチャンネル」で配信中！ https://bit.ly/3OXOdTd 【プロフィール】 落合　嘉寛 理念実現コンサルタント G.S.ブレインズコンサルティング（株）経営コンサルティング部マネージャー 千葉県船橋市生まれ、千葉県在住 店舗系企業の経営理念実現、そのための業績（数字）改善の専門家。 店舗を組織づくり・ビジネスモデル・マーケティングの３つの要素で見る「成長の三要素経営」をベースに、仕組みづくりとともに幹部育成・店長育成を通しての業績改善を行っている。５０社以上のコンサルテイングサポートをした実績を持つ。 飲食店に就職後、店長・複数店舗の管理・不振店改善・新店の立ち上げ等を行ったあと、店舗系支援コンサルティング会社へ入社。入社後はコンサルティング契約が契約途中で解約されることや契約途中でコンサルタントの担当変更をお客様より言われるなど厳しい状況が続く。その後、試行錯誤する中でコンサルタント３年目の時にラーメンチェーンを支援する際に業績改善の成功法則を発見する。その成功法則を発見したあとからクライアントの業績改善の実現や契約が継続する状況へ。ただ、業績改善がビジネスモデルのしっかりとしている企業に限定されるなど多くの制約がつくことがわかる。 より多くの会社様の経営理念の実現、そのための業績改善ができるコンサルタントになりたく現成長支援コンサルティング株式会社へ転職。成長の三要素経営を学び、組織づくり・ビジネスモデル・マーケティングといった全体からの支援を行っている。 各社のテーマに沿って活用でき成果へつながる「仕組みの開発」と共に「仕組みを活かせる自律人財育成」を行っている。正解のわからない時代だからこそ教えるではなく一緒に取り組んでいくコンサルティングスタイルである。 落合嘉寛のメールマガジン【コラム】 https://brains-inc.co.jp/column_autho... 落合嘉寛のFacebook https://www.facebook.com/profile.php?... #チームづくり #中小企業 #GSブレインズ #予算達成 #目標達成 #仕組みづくり #マネジメント #組織づくり #組織作り #チームビルディング #人材育成 #社員育成 #社員教育 #経営 #ビジネス