Ваша найжахливіша нарада | Вебінар з Альоною Лубчак скачать в хорошем качестве

Ваша найжахливіша нарада | Вебінар з Альоною Лубчак

Відкрита реєстрація на курс Certified Advanced Facilitator: Conflict and Collaboration за посиланням: https://bit.ly/4dpnAke Презентація вебінару: https://www.slideshare.net/slideshow/... Ми в Telegram: https://t.me/E5ConsultingAndTrainings Цей вебінар — відверта й професійна розмова про те, чому так багато робочих зустрічей забирають час, нерви та енергію, але майже нічого не дають у відповідь. Ми розберемо реальні історії учасників — кейси, де наради стали синонімом хаосу та дезорганізації, незручних пауз або мовчання, конфліктів без модерації, відвертої безглуздості чи втрати часу. Серед прикладів — багатогодинні брейншторми без результату, статус-апдейти, які могли бути листом, та інші зустрічі, що не мали жодної доданої цінності. Під час вебінару ви дізнаєтесь: 📌 Чому навіть досвідчені менеджери потрапляють у пастку «наради заради наради». 📌 Які найпоширеніші помилки роблять команди та організатори 📌 Як розрізняти типи зустрічей, щоб не змішувати, вирішення проблем, командну синхронізацію, генерацію ідей та звітність. 📌 Як мислити категоріями користі: «Що зміниться після цієї зустрічі?» «Чому це не можна вирішити асинхронно?» Для кого цей вебінар: Для всіх, хто хоч раз питав себе: «А навіщо ми зібралися?» — і розумів, що з цією нарадою щось не так. 📌 Спікерка: Альона Лубчак Co-founder & trainer @ E5 SAFe program consultant Працює в IT з 2005 року, при цьому з 2006 року займає менеджерські позиції. Пройшла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проєктів й керівника офісу. Працювала в аутсорсингових, аутстафінгових та продуктових IT-компаніях. Окрім управління проєктами та людьми, займалася розробкою систем навчання. Проводить тренінги та коучинг щодо гнучких методологій розробки, менеджменту, мотивації та кар'єрного зростання. Займається створенням спільноти SAFe Ukraine, організовує зустрічі ITKaiZenClub, доповідач конференцій щодо управління проєктами, бізнес-аналізу та продуктового менеджменту. Відкрила київський офіс аутсорсингової компанії у Києві. Останні 7 років займається Agile трансформаціями та управлінським консалтингом, впровадженням Scrum, Kanban фреймворків та їх адаптацією до бізнес-обмежень компаній. Працює як з IT-компаніями, так і з не IT-компаніями щодо впровадження гнучких підходів.