Вовлеченность и развитие талантов. Секреты удержания сотрудников скачать в хорошем качестве

Вовлеченность и развитие талантов. Секреты удержания сотрудников

Каждый HR сталкивается с этим вызовом: как удержать сотрудников, особенно в условиях дефицита кадров? Почему одни уходят спустя несколько месяцев, а другие становятся лояльными амбассадорами компании? И что на самом деле влияет на вовлеченность и мотивацию команды? Приглашаем вас на интервью, где обсудим: ◾ Почему вовлеченность — это больше, чем модное слово? Узнаете, как обучение и карьерное развитие напрямую влияют на мотивацию и снижение текучести, а также разберем, почему молодые сотрудники часто не вовлечены с первых дней работы и как это исправить. ◾ Почему важно помочь сотрудникам найти свое место в компании и как это сделать? Поговорим о том, почему мотивация важнее таланта и как выявить интересы и предпочтения команды. ◾ Как создать прозрачные карьерные треки и вовлечь сотрудников в развитие? Обсудим, почему понимание перспектив внутри компании важно для каждого сотрудника и как это связано с мотивацией. ◾ Какие практики помогают не только обучать сотрудников, но и внедрять изменения в рабочие процессы? Узнаете, как HR может трансформировать подход к развитию, чтобы повысить продуктивность и лояльность команды. Участники диалога ◾ Андрей Онучин Старший партнер, руководитель практики «Социология бизнеса» ЭКОПСИ Консалтинг. Более 20 лет изучает вопросы взаимодействия между сотрудником и его работой: удовлетворенности работой и вовлеченности персонала. Архитектор исследования Всероссийский мониторинг вовлеченности персонала. Автор публикаций в деловой и специализированной прессе («Директор по персоналу», «Ведомости», «РБК», «HRTimes» и др.) по вопросам оценки персонала, вовлеченности, формирования кадрового резерва, проведения опросов персонала и другое. ◾ Анна Тимофеева Старший партнер, руководитель практики «Работа с талантами» ЭКОПСИ Консалтинг. Более 10 лет опыта в консультировании в области Управления талантами. Руководитель проектов по реализации комплексных программ развития и построения систем корпоративного обучения, создания и внедрения моделей корпоративных и профессиональных компетенций. Автор ряда концепций в области построения корпоративных программ адаптации и менторинга, а также один из создателей подхода GAIN – метода оценки и развития управленческих команд. Автор многочисленных статей в деловых СМИ. ◾ Артем Гринёв Архитектор исследования IT-бренда работодателя Более 7 лет занимается продвижением и развитием брендов работодателей в IT. Автор самого масштабного ежегодного исследования IT-брендов работодателей России. Консультирует крупнейшие российские IT-компании по вопросам бренда работодателя, помогая им выстраивать стратегические коммуникации с IT-талантами.