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🌟 Equipos Autogestionados – Serie Introducción (Capítulo Final) En este episodio reunimos las mejores ideas globales sobre Self-Managed Teams desde Harvard, TED Talks, líderes empresariales y estudios académicos. 📌 Lo que aprenderás en este episodio: 🔹 Qué dicen los expertos globales sobre Equipos Autogestionados Doug Kirkpatrick y el caso Morning Star (Harvard Business School) Frederic Laloux y el concepto de organizaciones sin jefes en Reinventing Organizations Helen Sanderson y el futuro del trabajo basado en valores Simon Sinek sobre seguridad psicológica Hackman sobre los niveles de autogestión Rohit Deshpande y el caso Taj Heroes (HBR) Herb Kelleher (Southwest Airlines): personas primero 🔹 Características Clave de los Equipos Autogestionados ✅ Basados en valores ✅ Seguridad psicológica ✅ Resolución directa de conflictos ✅ Enfoque en el cliente ✅ Autonomía en decisiones rutinarias ✅ Procesos confiables con TPM ✅ Personas alineadas con misión y propósito 🔹 Casos Reales Inspiradores Morning Star Company Southwest Airlines Taj Hotels Toyota Production System Estudios académicos de Harvard y MIT Sloan 📚 Recomendación de lectura Reinventing Organizations – Frederic Laloux Un libro basado en casos reales sobre autogestión, propósito evolutivo y culturas organizacionales avanzadas. 💡 Mensaje Final En una organización con equipos autogestionados: 👉 Los equipos están enfocados en el cliente 👉 Las personas aman su trabajo 👉 La cultura impulsa la excelencia 🔑 Palabras Clave SEO Equipos Autogestionados, Self Managed Teams, Futuro del Trabajo, Cultura Organizacional, Liderazgo, Harvard Business School, Reinventing Organizations, Simon Sinek, TPM, Psicología Organizacional, Customer Centric, Transformación Empresarial. 💬 Pregunta para ti: ¿Crees que una empresa puede funcionar sin jefes tradicionales? Déjanos tu opinión en los comentarios 👇 #EquiposAutogestionados #SelfManagedTeams #FuturoDelTrabajo #Liderazgo #CulturaOrganizacional #Innovación #RecursosHumanos #TrabajoEnEquipo #TransformaciónCultural #CustomerCentric