フローチャートが描けない理由【業務改善】【プロセス可視化】【業務フロー】 скачать в хорошем качестве

フローチャートが描けない理由【業務改善】【プロセス可視化】【業務フロー】

フローチャートの形式や部品の理解が難しいわけでなく、業務の「どの範囲を」「どれくらい細かく」描けば良いのかに悩んでいる方が多い。その対処法を具体的にご説明致します。 00:00 はじめに 00:23 スイムレーンフローチャートの形式 03:07 フローチャートのつまづきポイント 04:18 フローチャート作成のレシピ 09:55 粒度とレベリングコンセプト 11:04 フローチャートの活用 11:45 まとめ ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考 教材動画 ━━━━━━━━━━━━━━━ ●分類別 YouTube動画一覧 　http://www.current-color.co.jp/librar... ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考教室 オンライン研修 ━━━━━━━━━━━━━━━ ●ストアカ プロセス思考 講座一覧 　http://www.current-color.co.jp/classr... ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考 入門書 ━━━━━━━━━━━━━━━ ●幻冬舎『プロセス思考でビジネスが変わる』 　https://www.amazon.co.jp/dp/4344926129/ 　（新書版・電子書籍版アリ） ━━━━━━━━━━━━━━━ プロフィール ━━━━━━━━━━━━━━━ 𡈽方　雅之 （ひじかた　まさし） 1992年、東京大学電気電子工学科　卒業。 同年、日本電気株式会社（NEC）に入社。 　システムエンジニア 　プロジェクトマネージャ 　全社改革手法リーダ 2010年、ドイツの世界大会「プロセス・ワールド」で アジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」 受賞。 2019年、株式会社カレントカラーを設立。 #プロセス思考 #フローチャート #プロセス可視化